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十億元。”
“實際上，電子錶和計算器這麼低階的玩意，我們完全可以透過國內自主生產，幹掉它們。只需要解決液晶面板的批次生產……”
“至於液晶面板的出口問題，我們已經解決了。愛卡電子出資300萬美元，從美國獲得了技術授權。所以，一旦我們能生產tN面板，不僅僅國內可以用，還可以賣到海外市場。嗯，我們的電子錶和計算器，用了自主生產的螢幕，也一樣可以外銷了。”
容健的很多觀點，完全是林棋給他灌輸了。
這個年代的中國人，大部分覺得小日本和藹可親，賣東西給中國人最積極。但是，小動作最多的就是日本。
比如，日本賣給寶鋼第一期工程的全套裝置，用掉了中國全年出口創匯的積蓄，但是這套昂貴的裝置，所需的鐵礦石和煤炭，需要從澳大利亞或巴西進口高品味的礦石，用中國國內的鐵礦石，就總會出故障。改革開放初期，中國外匯資源少的可憐，寶貴的外匯基本上都用於引進裝置和技術，鐵礦石恨不得出口，可惜外國不要中國低品位的鐵礦石，又怎麼可能捨得花外匯進口外國的高品位的鐵礦石呢？
簡單說，日本賣了一套不適合中國80年代國情，買了也用不起的先進裝置！重新調整和改造這套裝置，所需成本，不亞於重新引進一套新的！
日本人是知道的，但賣之前，絕對不告訴你。
電視機生產線一樣是這個套路，70年代~90年代，日本瘋狂的把100多條生產線全部都賣給了中國。因為，cRt映象管技術，已經過時了……日本的電視機廠商已經開始搞下一代的等離子電視和tFt液晶電視……
改革開放幾十年得出的教訓就是――日本最坑爹！一開始讓你覺得佔便宜，事後越想越吃虧……被鬼子坑慘了！
tN液晶面板的巨大利益，參加會議的代表，也心知肚明。光是這個年代的電子錶和電子計算器，就能讓tN液晶面板的廠商吃飽！
保守估計，國內的液晶面板需求，每年有五個億……這還是往低了算，事實上，只會更多！
如果有能力上馬搞生產線，國內tN液晶生產線早就遍地開花了，根本輪不到新愛電子投產第一條tN液晶生產線。
“容經理，你說的我們都明白！但投資一條tN液晶生產線，月生產500萬片tN螢幕的產能計，至少要1億美元。”上海電子管廠的代表舉手說道，“這麼昂貴的價錢，我們國內不可能負擔得起！而且，外國的裝置廠商還不收人民幣，只能用外匯來購買全套裝置！我們怎麼可能有能力，搞這樣一條生產線？”
容健點了點頭說道：“一開始上馬1個億美元的生產線我們也有心無力，但是……先進的未必是最適合我們國情的！”容健頓了頓，取出了一疊技術檔案，“這是我們購買美國無線電公司（RcA）tN液晶面板的專利授權之後，美方附送的生產線圖紙。大概了69年投產的技術，它也是量產的生產線，每條生產線月產能50萬片tN液晶面板。除此之外，包括了液晶化學藥劑的配方大規模生產方式……它投資成本低，技術門檻也低，是符合我們國內生產力水平的，不需要進口裝置，是我們用得起，並且能賺錢的技術！”
在場的各大代表紛紛動容！
相對於國內作坊式的實驗是生產線，月產50萬片tN液晶面板的生產線已經非常先進了。
“這條生產線投資需要多少錢？”北京電子管廠的青年技術幹部王東昇舉手問道。
“大概需要500~1000萬元人民幣，月產值可以超過100萬人民幣，毛利率高達50%。”容健認真的說道，“如果各位有意投產，我們可以採取技術入股，只要10%的股權，就可以把這一套技術授權給你們！”
“幹了！”王東昇咬牙說道。
因為利益動人心，按現在的行情計，一條tN液晶生產投產，2年之內就可以收回投資成本，其後，就是每年幾百萬元的淨利潤！
這次技術大會之後，北京電子管廠走上了一條跟歷史完全不同的道路。此時的電子管廠還有一點家底，在王東昇推動之下，北京電子管廠的子公司京東方科技提前了十多年成立。
新成立的京東方科技公司，由新愛電子技術入股獲10%股權，京城電子管廠提供了300萬元資金佔50%股權，剩下的資金則是由京東方創始人王東昇等等員工籌資入股。提前了十多年成立的京東方，從技術門檻更低的tN液晶面板起步。
後來林棋看到了面板
