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板，那麼，後續會有更多資產收購和重組和業務交給你們！”
渣打銀行的高管很的高興說道：“3個億？這麼高的溢價，絕對不成問題。”
林棋根本不介意多出1個億成本，因為，麗的真正費錢的地方，絕不是收購的價格是否合算，而是接盤了電視臺之後，今後每年需要承擔的成本。
比如，後來接盤時間最久的股東林家，經營亞洲電視十多年虧損十多億，好在後來找到下家賣掉了股權，溢價轉讓股權，讓其微賺離場。然而，十年啊，把錢存銀行，十年的利息都比接盤亞視十年要划算的多。
而歷史上，幾乎每一屆麗的（亞視）的股東，都是慘兮兮的，沒在從中討到什麼便宜。
林棋也並不是覺得比原本歷史上的那些股東更行，而是林棋根本就是把麗的當作一個孵化平臺。一個是人才孵化平臺，電視臺是能夠鍛鍊一大批娛樂行業的人才，而且，還是低成本的人才培養和挖掘平臺。二是Ip孵化平臺，透過電視媒體播放出的動畫和影視，是能夠進一步刺激周邊產品的銷量和人氣的。
日本的一些漫畫和動漫公司，願意以虧本價格把電視播放權甚至海外的播放權都賣給電視臺，本質上，是試圖透過電視的播放，給其Ip吸粉。直接效果就是，那些輕、漫畫所改變的動畫播放之後，能夠有效的刺激和漫畫的圖書銷量，即使動漫版權方面沒賺到錢，但是，透過這種廣告效應，也照樣使其獲得了利益。
隨著林棋佈置了收購任務之後，新創業電子公司的談判團隊，開始頻繁的接觸麗的電視的管理層和原股東。
與此同時，渣打銀行也開始給麗的電視的原股東施加財務上的壓力，也就是透過逼債，來迫使原股東服軟。
新創業電子公司唱紅臉拉攏，許諾被收購之後，對電視臺的員工和管理層的利益。
