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今後兩年的發展，可能贖回50%股權要付出的代價更為昂貴。
所以，林棋有動機做低東京分公司的利潤：“感謝日本分公司全體同仁和上島小姐在過去一年多做出的貢獻。日本市場目前是我公司產品銷售額最高的市場，也是完全靠著分公司的力量，做出的成績。比北美市場依賴沃爾瑪等等大經銷商的結果更理想……為了日本市場長遠發展和戰略佈局著想，我認為新的一年裡，東京分公司可以採取一些適當的促銷戰略，比如對於排行靠前的經銷商進行返利。比如，月銷售額超過100萬美元的經銷商，可以給與高達10%的銷售返利。制定不同的銷售額返利比例，最低月銷售1萬美元，返利3%。當然，返利不給現金，給經銷商提供商品。明年的目標不是盈利，而是，極大程度的擴大市場佔有率。尤其是，掌娛1代在日本市場的出貨量，以及遊戲卡帶的銷量，將會成為重點……另外，明年開始廣告投入加大，一年至少要投入1000萬美元，用於日本市場的品牌宣傳。另外，東京分公司負責簽約日本市場的第三方遊戲開發商，免費對第三方遊戲開發人員進行培訓……”
上島伢子稍微一想，就明白了這是怎麼回事。
新創業電子集團公司準備犧牲東京分公司短期的利潤，讓近幾年的利潤總額和資產規模的增速降下來，但卻是增加了市場份額和長期的競爭力。
到83年股權交割完畢之後，再釋放被壓抑的利潤。
“我非常贊同林董事長的指導。”上島伢子說道，“回到東京分公司後，我們會領會總公司的戰略部署，一切以母公司利益為先！”
林棋點了點頭說道：“在新的一年裡面，總公司會做出新的戰略部署，與此同時，按照不同業務團隊性質不同，給與不同的激勵。過去，我們出於對於技術人員的尊重，創立了我們公司獨有的技術分紅獎勵機制。優秀的技術團隊，透過研發有前途的產品，獲得源源不斷的分紅。這種分紅機制，奠定了我們公司技術人員創新的激情和創造出有市場前景技術的願望。當然……我們不僅僅重視短期內可以做出利潤和成績的產品。比如，像cpU和盤古主機平臺，很多需要長期技術攻關的專案，幾年持續投入大量資金和資源，公司是無怨無悔的。當然了，做這些長期專案的技術人員，短期內比較收入而言，可能會還不如短期內能賺快錢的產品研發人員。另外，我們的非技術體系的員工，也許也做出了極大的貢獻，但卻享受不到工資之外的獎勵機制。經過一段時間的思索，我覺得逐步可以推行股權激勵機制了。”
整個公司會議室，幾十名管理層紛紛屏住呼吸。
新創業系其他的公司，已經有其他的股東，但是，新創業電子公司，這個整個新創業系財團的最核心企業，一直是林棋獨資企業，雖然，也是股份制，但公司總股本1億股，而創始7員工，每人持1股，剩下全部都是林棋一個人持有。
