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億美元以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發行的毛利率，是遠遠超過傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者，意味著，擁有切掉市場幾十億美元蛋糕的話語權，每年預估可以帶來10億美元淨利潤的可能！
這可是80年代的10億美元！
擁有10億美元，已經能躋身世界五百強企業。而華人首富王安，此時財富處於巔峰時期，但也就十多億美元的身價。滙豐銀行這樣的世界前十名的大銀行，年利潤也僅6億美元。
林棋拿這一塊總價值200億的市場，作為誘餌，飛利浦公司當然被勾引的心癢癢。畢竟，飛利浦公司雖大，但整個公司的規模還不到200億美元。如果，參與主導音樂市場洗牌，那麼，飛利浦公司的實力，恐怕將會上一個新臺階。
……
1981年9月3日，飛利浦公司派遣專業音響業務部門的總經理柯慈雷率領技術團隊，抵達了香港，分析新創業電子公司的產品的技術含量和商業前景，根據產品的商業前景，來決定採取什麼程度的合作。
“歡迎，歡迎！”林棋在啟德機場接機，高興的向柯慈雷等人握手。
“我也很高興來到香港，據說，它居於亞洲四小龍之首，正在上演高速增長的經濟奇蹟。”柯慈雷來之前，可是做足夠了功課。
亞洲四小龍，主要是香港、臺灣、新加坡和韓國。其中，三個地區都是華人社會，這裡面不由讓他好奇，華人是不是在搞經濟方面，有什麼魔法。
當然了，這個年代的中國大陸，由於長期封鎖，不能跟外界進行大規模的經濟和技術交流，還沒來得及施展魔法。
後世證明了大陸應該是大號版本的華人社會，跟香港、臺灣、新加坡類似，都擁有巨大的發展經濟的能力。
林棋點了點頭說道：“亞洲，是世界人多的洲。儘管亞洲大部分地區都很貧窮，但它卻世界最大規模的市場！一家消費公司想要更偉大，不可能只服務於歐美地區少數的富裕國家的消費者！事實上，最成功的公司，應該服務於更多人口，並且抓住更好的服務世界上人口最大的洲亞洲的消費人口，才能抓住20世紀，乃至於21世紀最大的發展紅利。貴公司應該注意到了，日本企業的成功，並非是日本市場有多麼龐大，也並非是日本對歐美出口規模有多麼龐大，關鍵是它現在是亞洲市場和人口紅利和市場紅利的既得利益者。日本企業既充分利用了亞洲各國的廉價勞動力和資源，幫助其降低產品的成本，另外，又透過對亞洲各國的投資，佔據了各國的消費市場！飛利浦公司作為一家國際性的企業，但我認為貴公司在歐美髮達國家的比重比較重，但在亞洲，尤其是還未開拓的龐大市場――中國，投入的還是太少了！”
“確實如此！”柯慈雷贊同的說道，“亞洲的世界人口最大的洲，而中國是亞洲人口最多的國家。與此同時，中國巨大的市場潛力，十多億人說同一種語言，社會穩定性高，市場也逐步對外開放，這是很好的現象。但問題是，歐洲公司對於中國市場太過於陌生了，光是找到一些瞭解中國語言和文化的優秀翻譯，都是一件很困難的事情，畢竟，學習中文對於歐洲人而言是很困難的。”
“不需要太明白。”林棋說道，“你們可以尋找合作者，比如我們新創業電子公司。我們既瞭解國際資本主義市場，又是中國人，能夠明白中國市場。至少，組織中國的工廠，廉價的為我們組裝生產產品，這個經驗，不僅僅是海外公司不具備的，甚至絕大部分的中國國內的企業，都不具備我們這種高效率的組織生產能力。貴公司僅需要跟我們合資，成立新的合資品牌，我們聯手就一定能生產出市場上最具價效比，也最先進的產品！”
柯慈雷含笑說道：“那是建立在貴公司的cd唱片機，是否達到我們的標準！”
“柯慈雷先生，我對我們公司研發的產品，非常有信心！”林棋說道，“更關鍵的是，成本！我們有絕對的信心，比日本廠商的cd播放器更廉價！”
柯慈雷很有深意的看了看林棋一眼。
沒錯，成本才是困擾飛利浦公司的難點！
實際上，飛利浦公司不是沒有研發出cd播放器，畢竟，技術標準是其提出的。只不過，其產品預計量產成本會達到2000美元以上。
這麼貴的價格，當然不可能賣的出去。
如果飛利浦公司能把成本壓縮到每臺500美元，飛利浦公司的cd唱片機早就上市了。
