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的競爭對手越來越少，行業頭部企業的收入增長速度降低，但利潤方面卻遠遠比以前更豐厚。
個人計算機行業增速最快時期其實是70年代。但在70年代成立的大部分個人計算機公司，都處於惡性競爭，極少能穩定賺錢的，當時最成功的蘋果電腦，成功也完全是個意外，畢竟，同一時代的微型計算機，蘋果不見得是最好的，也不見得是價效比最高的，但是蘋果卻是在70年代罕見能獲得風投青睞，幫助其成功的擴大產能和鋪開銷售渠道。在別的個人計算機公司都是小作坊，而計算機巨頭暫時還看不上微型計算機市場時，蘋果打了個時間差，最先量產和商業化運營，導致其成為70年代個人計算機拓荒時期的幸運兒。但是，蘋果對核心技術和供應鏈的控制能力不強，至少，沒辦法約束CPU廠商，能為蘋果電腦升級換代，而開發下一代CPU，這導致了蘋果70年代的優勢，並未能夠成功積累到80年代。80年代的蘋果公司，基本上是廢掉了6502晶片為核心，打造出來的軟體和硬體生態。在80年代初，喬布斯一度是壯士斷腕，計劃燒錢燒出一個新的蘋果電腦生態，徹底拋棄6502晶片的舊平臺。結果，卻是因為短期財務虧損，被喬布斯自己聘用的CEO和資本聯手趕出蘋果電腦公司。之後，蘋果電腦在燒錢打造新平臺方面畏畏縮縮，減少技術研發投入，實現了扭虧，但是斷了蘋果電腦的未來。所以，也導致了進入90年代之後，蘋果電腦已經是積重難返，完全失去市場競爭力。
80年代，市場佔有率最多的PC，則是因為IBM公司和相容機廠商長期的勾心鬥角，不斷的進行撕逼內鬥。整個PC陣營在80年代，都忙於內鬥，所以，對盤古電腦生態的擴張，選擇性無視。等到90年代，PC陣營已經確定了英特爾的領導地位之後，卻因為英特爾犯下嚴重的技術錯誤，導致PC陣營的市場佔有率，完全被盤古陣營超越。
發展到了95年，盤古陣營正如日中天，在軟體和硬體生態方面，保持領先地位。與此同時，盤古電腦股份有限公司，又在盤古陣營內部，保持品牌影響力的領先地位，其他的盤古相容機廠商，市場口碑和盤古電腦股份有限公司，還是有一定差距的。
各種優勢，導致了盤古電腦股份有限公司，可以調節毛利率。即使，競爭對手的硬體和價格跟盤古電腦股份有限公司一樣，盤古電腦股份有限公司有能保證成本比對手低5%~10%。
各種優勢，加上不差錢，導致盤古電腦現在有資格待價而沽，做出各種姿態，僅僅是為了上市之前，有足夠的眼球關注而已。
