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三天後，高盛公司董事會議討論並透過對盤古電腦股份有限公司的投資。
拿到授權的保爾森，迅速的跟新創業電子集團簽署了股權轉讓的協議。
“恭喜了，高盛公司，將會分享到我們新創業電子集團旗下最大和利潤最高的子公司的成長紅利和未來的上市股權價值增值的回報！”林棋笑道，“如果，盤古電腦能能以2000億美元的市值上市，那麼，保爾森先生你一定會是下一任的高盛公司CEO！”
“感謝！我和我的團隊同事，會用自己的專業能力和努力，證明這筆交易是雙贏的！”獲得授權的保爾森，臉上露出了笑意。
作為下一任CEO的候選人之一，保爾森並不懷疑自己的能力和資源。但高盛並不缺少跟他一樣厲害的頂級團隊和高管，所以，必須要做出遠遠凌駕於其他高管的成績，讓其創造的業績，相當於是高盛利潤的支柱，這樣才能十拿九穩。
而在華爾街，能成為高盛這樣大的投行的CEO，無疑是很多優秀人才的終極夢想。
當然了，誰也沒想到，後來保爾森不僅僅實現了夢想，成為高盛的CEO。甚至，在卸任高盛CEO之後，下一份工作甚至是美國的財政部長。
也正是因為知道保爾森的未來發展軌跡，所以，林棋覺得還是值得跟他成為朋友。
盤古電腦股份有限公司本身並不差錢，上市之前，並不需要增發股票來融資。之所以引進戰略投資，僅僅為了上市，對於融資倒不是太看重。
所以，這次引進高盛來參股，是大股東新創業電子集團，直接轉讓2%股權給高盛。
目前來看，盤古電腦股份有限公司76.5%的股權是大股東新創業電子集團控股，轉讓2%股權給高盛之後，大股東依然持有74.5%的股權，佔據絕對是支配地位。
剩下的股權，全部是盤古電腦股份有限公司的管理團隊和員工持有。整個公司2.6萬名員工中，持股的有1.3萬。可以說，盤古電腦的股權激勵制度，跟母公司新創業電子集團幾乎是一個模子刻出來的一般。基本上，都是透過讓員工廣泛購買和持有公司股權，一方面是內部融資，另一方面，則是利益捆綁，讓核心員工能充分享受到股權價值持續的增長帶來的回報。
股東和員工雙重屬性，加強了內部的凝聚力和執行力。畢竟，所有人都明白，股權能獲得回報，是建立在公司不養閒人，人人的時間、精力和能力都充分被榨乾的基礎上。
引進了高盛之後，很多員工都有點抱怨，高盛佔了大便宜，入股價太低了，並沒有因為高盛投資，而感覺到自豪。
從這些就可以看出，盤古電腦股份有限公司的員工和股東，基本上都是認同自己公司的價值，且對於公司未來的前景是充滿信心的。
“10億美元，拿2%的股權，高盛真會佔便宜！”高天有點不爽的說道，“3倍市盈率買入一家計算機行業的龍頭的股票，也虧高盛敢要！”
“高盛敢要就給，只要高盛可以讓盤古電腦以2000億美元以上的市值上市，這筆代價還是值得付出的！”林棋笑道。
想要讓投行賣力，最關鍵的是利益捆綁，讓投行能賺足夠的利潤，且投行本身承擔的風險並不是很大，這樣才會讓投行，在評估了利潤和風險之後，投入更多的資源進行運作。
就如，盤古電腦這筆交易，讓高盛運作，首先2%的風險投資，如果專案成功，高盛至少賺30億美元的投資收益。
除此之外，高盛會在後面幾輪風投，引進一些客戶的資金，管理客戶的資金，保守估計，未來會讓高盛每天賺取上億美元的資管利潤。
上市之後，高盛應該是要聯合其他的華爾街巨頭承銷發行的，300億美元的發行，給2.5%的承銷發行費用合計7.5億美元，保守估計，高盛會從中賺3億美元。
整個過程，高盛的風險的極低的。
因為，就算是盤古電腦股份有限公司不上市，未來也能靠著盈利，來賺回高盛投入的成本，靠著分紅回報，犧牲一點時間，也是能拿回來。且，高盛還是可以轉讓股權的，以現在500億美元估值來衡量，10億美元的股權，隨時都可以溢價賣出。
畢竟，這個價格本來就不是正常價，而是讓利給高盛的折價，優厚的折價，換取高盛在美國資本市場的資源。
“要上市，肯定是要給外人佔便宜，更何況，達成了上市目標之後，可以擴大盤古電腦股份有限公司在全球的品牌聲譽。一家資產規模對於市場是
