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這樣實力雄厚的機構兜底，那麼，巴林銀行應該是不會出現無法履約償還客戶的資金的問題。
隨著恒生銀行的方案得到透過之後，1995年3月8日，全球媒體再度出現重磅新聞《恒生銀行注資2.25億英鎊，拯救破產中的巴林銀行》。
“2月26日開始，進入破產重組流程的巴林銀行，於3月7日，達成了一份破產重組方案。恒生銀行原本存入巴林銀行的2.25億英鎊存款，由債權轉為90%巴林銀行股權。原巴林銀行的股東，股權縮水到十分之一。這個方案，已是對於老股東最有利的方案了，所以，得到了大量的老股東的支援。另外，英國王室代表，作為巴林銀行的股東和最大的債權人，也贊同恒生銀行的方案。畢竟，另一份破產重組方案是荷蘭國際集團，1英鎊的價格收購巴林，僅承諾其他債權人的利益得到保證，且，巴林銀行的品牌將會得到保留。如果，沒有恒生的方案作對比，荷蘭國際集團的方案，應該會得到巴林銀行的債權人和股東支援。但是，恒生銀行的方案，明顯更有利於巴林銀行破產重組各方利益，最終，這個重組方案獲得透過，恒生成為巴林銀行的控股股東，也是情理之中……”
“一家香港的暴發戶銀行，控股英國倫敦擁有233年曆史，貴族血統的巴林銀行！”
在正式的新聞釋出會上，恒生銀行CEO跟巴林銀行的CEO聯袂出席，宣佈巴林銀行成為恒生銀行的子公司。
林偉中表示說道：“我們會尊重巴林銀行的歷史和企業文化，給予巴林銀行獨立經營的地位，但是與此同時，我們會跟巴林銀行磋商，吸取教訓，逐漸會加強企業的風控管理……我們認為，相對於盈利能力而言，風控才是金融機構的核心競爭力。如果，沒有最好的風控能力，之前的盈利和積累，都現實是建在沙灘上的城堡，浪一拍就垮……”
……
巴林銀行的破產，主要是因為巴林銀行新成立的新加坡期貨分部門的經理尼克.裡森。一己之力，摧毀了一家擁有233年曆史的老牌銀行，其個人事蹟，也足以被寫入金融史上。
實際上，巴林銀行破產時間，也是加強了全球的金融行業的風控標準。後世，金融機構越來越重視風控，也有尼克.裡森的一份功勞。正是這個人，一己之力證明了，巴林銀行的風控如同一坨屎，所以，各大金融機構，才會紛紛開始重視風控。
6年前，尼克.裡森年僅22歲卻已經是摩根士丹利銀行清算部門的職員，為了更好的發展，跳槽到英國的巴林銀行。跳槽到巴林銀行之後，裡森被派往遠東，一開始是在印尼分公司實習。因為工作表現比較積極，業務能力表現不俗，且在亞洲地區已經呆了3年，所以在巴林銀行準備籌建新加坡分部門時，就考慮讓資深員工尼克.裡森升任新加坡分公司的負責人。
1992年，巴林總部派尼克.裡森到新加坡分行成立期貨與期權交易部門，並出任總經理。無論做什麼交易，錯誤都在所難免。但關鍵是看你怎樣處理這些錯誤。
在期貨交易中更是如此。有人會將“買進”手勢誤為“賣出”手勢；有人會在錯誤的價位購進合同；有人可能不夠謹慎；有人可能本該購買6月份期貨卻買進了3月份的期貨，等等。一旦失誤，就會給銀行造成損失，在出現這些錯誤之後，銀行必須迅速妥善處理。如果錯誤無法挽回，惟一可行的辦法，就是將該錯誤轉入電腦中一個被稱為“錯誤賬戶”的賬戶中，然後向銀行總部報告。裡森於1992年在新加坡任期貨交易員時，巴林銀行原來有一個賬號為“”的“錯誤賬號”，專門處理交易過程中因疏忽所造成的錯誤。這原是一個金融體系運作過程中正常的錯誤帳戶。
1992年夏天，倫敦總部全面負責清算工作的哥頓.鮑塞給裡森打了一下電話，要求裡森另外設立一個“錯誤帳戶”，記錄較小的錯誤，並自行在新加坡處理，以免麻煩倫敦的工作。於是裡森馬上找來了負責辦公室清算的利塞爾，向她諮詢是否可以另立一個檔案。很快，利塞爾就在電腦裡鍵入了一些命令，問他需要什麼帳號。在中國文化裡，“8”是一個非常吉利的數字，因此裡森以此作為他的吉祥數字，由於賬戶必須是五位數，這樣帳號為“”的“錯誤帳戶”便誕生了。
幾周之後，倫敦總部又打來了電話，總部配置了新的電腦，要求新加坡分行還是按規矩行行事，所有的錯誤記錄仍由“”帳戶直接向倫敦報告。
“”錯誤帳戶剛剛建立就被擱置不用了，但它卻成為一個真正的“錯誤帳戶”存於電腦之中，而且總部這時已經注意
