稻盛和夫制勝之道:阿米巴經營

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而支付其相應的高額薪水或獎金，京瓷不採取用金錢籠絡人心的薪酬制度。當然，工作業績會得到肯定，並會反映在長期的待遇中，但是，不採取根據增加的“單位時間”來相應提高薪水或獎金的制度。取而代之的是，因為阿米巴取得了優秀的業績，為公司做出了巨大的貢獻，所以能夠得到相互信賴的夥伴們的讚賞和感謝，得到精神上的榮譽。

當公司外部人士得知此事後，經常會有人懷疑“這種做法真的有效嗎”？但是，本公司在京瓷經營理念的指導下，“能為相互信賴的夥伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值”的想法已經根深蒂固。所以，大家都認為由於為公司做出了貢獻而得到同事們的讚賞才是至高無上的榮譽。所以說阿米巴經營是把“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”這一經營理念，作為一項制度而得以具體體現的經營體系。　txt小說上傳分享

3．領導需要具備經營哲學（4）

正如以上所述，阿米巴經營是以經營者與員工以及員工與員工之間的信賴關係為基礎的全體參與的經營。正是由於全體員工都參與了經營，所以無論是在工廠工作的員工，還是走訪客戶的銷售員，都能朝著各自的目標奮進。

在京瓷，由於每個人都擁有“自己是經營者”的意識，才能感受到生活的意義而勤奮工作，才能與夥伴共同分享成功的喜悅，才能互相表達