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張俊義回到房間把餐具清洗乾淨，到衛生衝了一個澡後就拿著要是和錢包就出門了，現在已經是十一點了，今天自己還有好多事要做呢。
張俊義先是駕車來到了九龍旺角道33號的香港華瑞國際規劃建築設計有限公司然後又去了香港英皇裝飾設計有限公司最後去了位於旺角的香港智盛裝飾公司分別在這三家公司登了記並和公司約定明天早上9點到自己加多利山31號別墅區做實地勘察，三家公司一聽張俊義準備裝修的地方都是相當的熱情積極的，並承諾明天一定派遣公司最好的設計師過去。
解決完自己別墅的裝修問題之後，張俊義駕車來到了銅鑼灣找了一家看上去高大上的餐廳準備先解決自己的午飯問題。
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在吃飯的過程中，張俊義腦中回憶著這個年代香江比較有實力的獵頭公司，在香江1978年以後，香江的獵頭公司的發展進入了高速階段，對比了一下，張俊義準備今天先去麥肯錫諮詢公司，因為自己以後的發展不可能僅僅侷限於香港，肯定在世界的主要國家建立自己的分公司所以香港本地的獵頭公司張俊義首先就把他們剔除了，要合作自己肯定要找一家國際性質的獵頭公司合作。
張俊義一邊吃著牛扒一邊回憶著麥肯錫諮詢公司的資料：麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫（JamesO’McKinsey）於1926年在美國建立，同時他也開創了現代管理諮詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理諮詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名諮詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。麥肯錫可為不同的競爭者服務，但是所有的人員、資訊和資料均有極為嚴格的管理措施，使諮詢人員恪守公司政策，遵守工作程式，確保所有客戶的利益，這也是張俊義選擇麥肯錫作為首選的原因因為麥肯錫公司要為客戶所有資訊保密的原則，同時也對任何個人所表達的敏感性意見保密，公司內部人員必須接受專門訓練，保證在任何場合都不透露客戶資訊；為某一特定客戶服務的專案小組在兩年之內不能為這一客戶的競爭對手服務；公司內專案資料互相封鎖，呼叫資料要經董事批准。雖然麥肯錫的收費比較貴但是張俊義最不缺少的就是資金了，能夠用資金來解決自己所需要的最佳人才在張俊義來看是相當值得的，如果麥肯錫能夠為張俊義提供最好的人才供求資訊服務、人才推薦、人才招聘、人才培訓、人才測評和人才價值評估等服務張俊義不介意再多花一些港幣的。
因為張俊義知道麥肯錫大多數的客戶均為各國優秀的大型公司，如排在《財富》雜誌前500強的公司。這些公司分佈於汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、公共事業、零售、電信和交通等各行各業。世界排名前100家的公司中70%左右是麥肯錫的客戶，其中包括美國電話電報公司（AT&T公司）、花旗銀行、賓士汽車公司等大型國際集團，而張俊義現在除了支票以後只是孤身一人，所以在吃飯的過程中張俊義一直在思考一會在見面過程中怎樣才能得到麥肯錫公司對自己的重視為自己提供最好的人才。
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吃過飯後，張俊義來到了位於香港銅鑼灣告士打道27-228號生和大廈18樓麥肯錫（香江）諮詢公司的總部。推開了麥肯錫公司大大門，只見一位長相甜美的前臺接待衝著張俊義稍微躬身的說道：“先生您好，歡迎你來到麥肯錫（香港）諮詢公司，請問有什麼可以幫助您的？”
張俊義腦中閃過一道念頭：“不愧是國際性質的知名大公司，連前臺接待服務做的都如此完美！也許今天能夠得到自己想要的！”
張俊義臉上不禁浮現一絲滿意的微笑說道：“我要見你們這裡的最高負責人，我有一個大單子想要交給你們公司，我時間很緊，等你十分鐘彙報！”張俊義知道想要引起這樣的公司重視見到負責人必須態度要強硬起來。
前臺的接待員雖然不知道張俊義口中的大單子是
