雨天和玉提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
弱化了二者之間的矛盾，從而形成張俊義利益的共同體。實施股權激勵後企業的管理人員成為了義天的股東，具有分享義天利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。張俊義所聘用的職業經理人成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮，這就會促使他們大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高義天各個分公司的經營業績和核心競爭能力。傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務資料，而短期財務資料無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。張俊義引入股權激勵後對公司業績的考核將是不但關注本年度的財務資料，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使這些職業經理人在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求他們不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注義天公司的長遠發展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化職業經理人的短期化行為，更有利於提高義天在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。所以張俊義在義天實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵，一方面可以讓員工分享義天成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當這些公司的老總離開義天或有不利於義天的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了他們離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵有利於張俊義留住人才、穩定人才。另外，股權激勵制度還是張俊義吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵不僅針對義天現有員工，而且義天為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。
張俊義就用了變相的股權激勵這個後世所有企業用爛了手段就這樣的把在坐的所有的職業精英籠絡的徹徹底底了，最起碼十年內他們是逃不出自己的手掌心了。
張俊義等到大家都興奮的差不多了，看了看手錶發現時間已經來到了九點四十分了便說道：“最後我在宣佈一件事！”扭頭指了指坐在自己身邊的趙亞芝滿臉幸福的說道：“坐在我旁邊的趙亞芝是我的未婚妻，我希望大家以後能夠以對待我的態度來對待趙亞芝！”
趙亞芝明顯沒有想到張俊義會當著眾人的面宣佈說自己是他的未婚妻，一下子感動的雙眼發紅，只因知道這種場面她不能在眾人面前露出失宜的表情才強忍著沒有哭出來，但是心裡面對於張俊義的態度感動的不行不行的，要不是在大庭廣眾之下，她肯定會投入到張俊義的懷中的。
