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“滾蛋，我是那麼沒用的人嗎？哎！對了，你都看什麼書。。
看來劉傑還是有點心氣的。他看到了李志揚的進步，他也不想真當個吃白飯的，所以他也覺得是該學習一下的時候了。
“相當個好的管理者，我建議你先去看看傑克。韋爾奇的自傳，還有。。
。
李志揚報了一堆的書名，劉傑認真的記下然後出去了。
李志揚沒有站起身，而是轉動老闆椅，面相窗外。他的辦公室在樓層的東南角，很大有三十來平。辦公室裡有落地窗，一轉過身來，就可以俯瞰整個海淀開發區的美景。
李志揚看著窗外的景象，一時間心裡是感慨萬千，自己真的是一個老闆了，名頭後面可以加個總字了。
可是他那點水平他自己知道，從不久前的一個被管理者，到現在一個管理者，他還有很多要學習的東西，還有很多要完善的地方。
而他要想在海天這個品牌上。去的成功，那銷售和市場策劃是關鍵。
對於海天這樣的現在還是銷售型的公司來說，現在有點好處就是剛剛開建立立，所以每個部門現在都很團結。而關鍵的是銷售和市場這兩咋。部門一定要配合的好，一個負責推一個負責拉，只要能做到良好的互動，做成良好的推拉組合，那麼才有可能讓他們的產品在市場中有一席之地。
關於銷售。前世李志揚也做過這個，甚至還為了當時的工作，買了不少書籍來看。那時候的他，還是個求上進的好孩子。
李志揚最推崇的兩個銷售型的公司就是米國的可口可樂和寶潔。這兩個兩個品牌都是是市場營銷層面上的大師級公司。可口可樂把一個咳嗽糖漿，賣成全球頂尖品牌，而寶潔則把多品牌戰略玩得出神入化，讓後來國內無數的企業頂禮膜拜。可口可樂作為一個百年的品牌。其在品牌建設，和銷售管理，乃至各種市場運作的經驗，就足以成為很多消費品品牌學習的物件。而寶潔則更是如此。這個公司在品牌推廣，併購上的出神入化的手段，確實值得很多公司頂禮膜拜。
還好他的公司裡有個張建，這傢伙在可口可樂的市場部時，積累了很多的工作經驗。後來有跳槽到了，做了中層管理，在那個位置上有積累了很多的管理經驗。再加上他的鵬學位，還有他在腦黃金的創業經歷，這些都足以讓他成為一個萬金油似地傳奇人物，而且這傢伙到了快四十歲的年齡，還是不缺乏挑戰難度。和創業的漏*點，這才是最令李志揚欣賞他的地方。
李志揚感覺自己，就可以從他身上學到好多有用的東西。他信奉的領導之神是傑克。韋爾奇，前距的掌門人李志揚讀過他的自傳。甚至從他那裡，獲得過很多啟發。而張建就曾經在供職過，相信他對生的傳、幫、帶那一套應該非常熟悉。而且張建的米國公司的做派，也很對李志揚現代化公司管理，經營的理念。李志揚感覺到張建在三年多的工作經驗。甚至已經讓的公司文化滲透到了他的骨髓。
他很想讓張建，把的文化精髓。貫徹到了海天公司的各個環節。尤其是最為重要的，在公司上下建立業績至上的文化，而參照設定的、、三類人的人力資源政策，這絕對會讓他的公司受益匪淺。
其實他很想讓張建來出任公司的生０，不過現在還不行，現在公司還沒走上軌道。他還時不是可以休養的時候，再說他還要在這段時間內，把自己的形象滲透到每個員工的心裡。讓他們知道，自己才是公司的真正領導人。
不過現在他這介小領導人，還真是不合格，最起碼在管理上他就不合格。
管理是一種永但的課題，管理同時是一種任務，也是紀律，管理簡單的來說是計劃、執行、控制和衡量。
李志揚要想成功，管理就不光是要管理這介，公司的，方方面面，還要管理人。
每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失敗也是管理者的失敗，薦理者的眼光、奉獻精神和誠實決定是否管理恰當或管理不善。
而作為管理者，要注意，第一必須透過目標來管理；第二要可能冒更多的風險，並能考慮長遠；第三，還要能夠制定戰略決策；第四要能建立一個整合的團隊，團隊中的每個成員都能夠根據共同的目標，管理來衡量自己的表現和成績；第五要能夠快速、清楚地交流資訊；第六，能夠將企業視為一個整體而且可以將自己的職能與其進行整合。
最後，一個優秀的管理者必須知識淵博，僅僅侷限在某個行業或者某個產品是不足夠的。
而以上這些，李志揚也都是侷限於
