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當大家都抱怨“第一桶金”難掘的今天，任正非先生就笑談“貧窮”就是成功者的第一桶金，窮則思變，對於一生而言，貧窮是老師，它教會人生存，貧窮有壓力，使人的脊樑比一般人都硬些，當他兩手空空，只有一腦袋的智慧，在深圳灣畔的兩間簡易房起家，在打通的倉庫裡，任正非的胸中孕育著“中華有為”（華為名稱來歷）的潛龍之意。
他尖刻又寬容，多年軍旅生涯養成的習慣，在職的每一位華為員工，他都希望能盡善盡美地做好一件事，可對待離職的員工他卻非常寬厚，從不設卡，還會有一大筆股權套現，當有人抱怨，華為無償地培養了人才，任正非先生說：“人才是社會的”，當有人成了華為的競爭對手，任正非先生說：“沒有對手，沒有競爭，哪來市場” 。每一位離職的人沒有一位說華為的壞話，這就是任正非的成功。 。 想看書來
十段花開的故事（18）
有各種各樣的資料介紹任總，他“實事求是，自我批判”的工作思想始終是華為與時俱進、居危思危，立於不敗之地的基石。
於無聲處
課餘，我轉了轉華為總部培訓大樓，有兩個奇特的小房間，門上分別貼有男女跪拜者的標誌，這是幹什麼用的，一瞭解我才知道，這是華為專門為中東商人準備的“祈禱室”。
華為各個部門之間的工作電話聯絡第一句就是“你好，我有一件事要求助一下你……”大到做漫長的技術解決方案，小到要問一下酒店的位置在哪裡，而且任何一件事情只要開口，必有反覆，不管雙方通話的人相差多大級別。
司機永遠著襯衫、領帶，在該出現的時間、地點、準確地出現，用的話語：“你好，當心點”，不管道路多寬暢，時速不會超過90邁（除非有緊急的事情），而且永遠不會和客戶在一個桌上吃飯。
華為對女員工的長相要挑，不是漂不漂亮，而是挑哪個看起來讓人覺得踏實、誠實、樸素，在97年以前還有明文規定，在公司當過小老闆的不要，因為這些人處事太“八面玲瓏”，不符合華為質樸的工作作風。
在華為，你打電話到全國任何一個機構，你需要訂一個房間，放心，他辦好了一切手續馬上就會打電話給你，沒有規定，也沒有人管理，幾乎所有的員工都有近距離接觸的親切感，領導給下屬倒杯水，下屬是內部的客戶，內部客戶也是上帝。
剛剛上班的員工公司各項措施不清楚，連發票報銷也摸不清門，沒關係，華為有“導師”制，每月300元的補貼，幫你解決後顧之憂，如果做得更優秀可獲得“優秀導師獎”，又掙個500元，名利雙收。
在華為，會議還沒開始時，投影儀的光已經打到牆上，主持人已經把電腦試了一遍。
在華為，有一個明顯詞彙“投訴”，有較為科學合理的管理辦法，運作流程，事後監督，還有殺手鐧，投訴機制。
點點滴滴，勿須廢言，一切從僵化、最佳化、固化的程式、理念出發，讓員工沒有太多的抱怨，沒有太多的煩惱，一切從客戶出發，開開心心地工作，愉愉快快地生活。
參天大樹
從21000元到上千個億，從14人到20000餘人，是什麼讓華為享譽業內，聲名海外。
百草園的員工宿舍給了我一些啟發，《從百草園到三味書屋》是魯迅先生的名篇，一顆顆小草要想長成參天大樹，即要有陽光雨露外部充分的條件，同時自身還要有強大的生命力，在現在的年代，知識就是向上的力量。
創新，是一個企業賴以生存的源泉，創新說到容易做起難，尤其是在追求短暫物慾的今天，一個企業，家大業大了創新非常困難，如果又僅一味追究創新，推出的產品無人能用，不被接受也是行不通的，矽谷的多家公司倒閉也說明了這一點，順應世界，市場潮流的創新是最最恰當的，領先半步是英雄。
壓強，是一個企業走向輝煌的康莊大道，華為總部深處在股票、房地產滿天飛的深圳，可是無論公司的資金多富有，智慧多高明，華為從不為花花世界、南軻一夢所動，憑一種“咬定青山不放鬆”的氣勢，在公司的各項戰略生長點上，極大地集中人力、物力、財力，實現重點突破，不插上紅旗，繳獲戰利品，絕不罷手。
灰色，任何事情不是黑白分明的，得失之間，取其大也。任何一項制度都有它一定的侷限性，時限性，華為在高速運轉中，根據實際需要不斷調整，不斷總結，否定自我，學習和積累“自生”經驗，在學習控制矛盾動盪的程序中，進行中西經驗的碰撞
