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這筆錢就沒有了,早就聽過大陸的銷售貪婪成性,八十年代的時候,敢把五十萬人民幣的貨賣出五百萬,然後中間的四萬百十萬和客戶、代理商分成,現在管理嚴了,還是無處不貪,這十幾萬不管怎麼樣也不能隨便批了,否則此風一漲,這些銷售還有王法嗎?既然是銷售總監一路透過的,就先拿它當個事,把它壓下去,鎮鎮銷售部的歪風!
施蒂夫嚴肅地在系統裡作了如下批示:我認為在目前階段,應該進一步確認晶通電子業務的成功可能性,並考察這次活動的回報,如果成功性不大,回報不清,這次活動在短時間內則不考慮!
這個批示很快以郵件的方式發給了它最初的申請人:喬莉。
喬莉開啟郵件,心裡一沉,看來陸帆沒有趕上,被香港人擋回來了,而且看這個語氣,是要把它當成殺雞給猴看的樣本啊,這個會開不了,晶通那邊的業務如何開展呢?真是傷腦筋,喬莉無可奈何地將這封郵件轉給了陸帆,陸帆很快轉給了何乘風,何乘風看著這封郵件,嘆了口氣,心想這可真“軸”啊!
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正文第四十四節
現在,施蒂夫擋得已經不是晶通,而是針對整個銷售工作了,何乘風長嘆一聲,心想美國總部不知道怎麼想的,你派人來管花錢、管市場沒有錯,可派也派個懂事的,像這樣的“軸人”的確是條看家狗,可從公司的整體發展來說,這樣的人最可能製造內耗,延誤戰機,做些大而不當的“場面”業績。
如果現在大事化小,小事化了,自己拿出一部分總裁機動費用運作晶通會議,當然沒什麼問題,但問題是,總裁機動費用也是有限的,這筆錢應該花�