丟丟提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
就這一下，院線方面比去年同期多收穫了近兩千萬的票房營收，和九百多萬的票房分成多賺了一點，當然就少賠了一點。
但《鍾馗正傳》這樣的電影，也不是隨時都有，更不是隨隨便便就能輕易“撿到”的，所以事實上在這個淡季階段，仍是惡惡相循成為市場的主基調製片方和發行方都覺得是淡季，大製作的好片子想拿高票房，不願意在這個時候上映，而沒有大片和優質的好電影帶動，就導致市場越發的冷淡。
於是，院線每日裡門可羅雀，開門一天就淨虧損一天。
但是，當時間進入五月，情況就立刻不同了。
無論是國產的，還是好萊塢的，在這個時間段上映的，都是投資不菲、明星雲集的大片了。於是，一年一度的暑期檔票房大戰，開始漸次拉開帷幕。
而當時間進入六月之後，雖然暑期檔真正的重頭戲還沒到，但各路片商在電影市場上的廝殺，已經近乎白刃相搏了。
其實本不必如此的。
就李謙所知道的，當下他所處的這個時空的中國電影市場，與他曾經經歷過的那個時空的國內的電影市場，是截然不同的兩種狀況。
在模糊的印象裡，李謙大約記得自己曾經看過的一份資料統計報告，所以他勉強記得，在另外那個時空的中國，一直到2005年，中國總共才只有一千多家電影院和總數應該是不超過三千塊的大銀幕，一直到2012年，中國的銀幕數量在連年暴增之下，才終於突破一萬塊，印象中是高達一萬兩千多塊，而等到他離開那個時空的2015年，當時已經全國普遍認為年內中國的銀幕數將會突破三萬塊了這是絕對驚人的市場容量大爆發的一個過程。
但是在當下這個時空，早在1997年的國內電影市場斷崖式下跌之前，因為經濟發展水平的關係，國內的銀幕數量，就已經有接近六千塊之多，到2003年，經歷過一波強勁復甦之後，國內統計在冊的銀幕數，已經高達一萬三千多塊，截止2004年年底，國內的銀幕數量更是已經超過一萬五千塊！
所以，拋開電影票價和國際貨幣匯兌方面不談，只以市場可容納的觀影人次來討論這個市場，當下這個時空的2005年中國的電影市場，是另外那個時空的五倍之大參考兩個時空國內貨幣與美元的兌換比，在2005年這個時候分別是八比一和二比一的話，當下普遍維持在折扣後15華元到20華元一張的電影票價，還要遠超另外那個時空。
所以，中國當下的電影市場容量，其實已經很大。
在另外那個時空的2005年的電影市場，因為銀幕數有限，所以在同一時間段內，市場幾乎不可能同時容納兩部大賣的電影，這種境況，要一直到2010年，甚至是2012年，隨著銀幕數突破一萬塊，以及更多，市場的總體體量增大了，才開始同時能容納兩部、甚至更多的電影同期上映，且成績都相當好了。
而在當下這個時空，早在2002年的時候，《黃飛鴻》與《生死門》就已經上演了中國電影市場上迄今為止聲勢最為浩大的一次國產電影的檔期碰撞，《黃飛鴻》貌似小輸一把，但其實票房依然很高在那個時間段，其實市場就已經證明了，是可以同時容納兩部電影大碰撞，且票房都不會太差的。
但偏偏，因為慣性使然，大家都覺得暑期檔上映，才是實現票房最大化、利益最大化的最好辦法。
而且更關鍵的問題是，國產電影的總體產量，雖然在近幾年呈現出一種爆發的態勢，但好的電影，卻一直都特別少！所以，在經歷過幾次大導演、大投資商業片之間慘烈的碰撞之後，大家幾乎是同時發現，我們不必爭的，哪怕是暑期檔只有四個月左右，但好片子少啊，大家一家分二三十天的檔期，足夠用了，反正上映二十天之後，盜版肯定很猖獗了。
於是，一個無比默契的市場規則形成了。
大導演、大公司、大製片的國產電影，都會安排在暑期檔上映，跟同樣在這個時段才被允許進來放映的好萊塢電影硬碰硬，而除此之外的其它時間段，才是新人電影、小投資電影和文藝電影的發軔之機。
簡而言之就是，市場已經很大，但好電影不夠多，好萊塢電影又被限時限量的進入，所以大片暑期檔撈錢，小片其它時候試圖崛起，而院線方則從票價上找補，一個暑期檔過後，就可以在其它時段都虧損的情況下順利實現盈利。
這樣的市場態勢，在李謙看來是畸形的，是電影產業還不夠發達的特徵，但他並不著急，因為一方面明湖文化在努力地開拓
