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送猓�菸宜��珻&B還有一個很大頭的工作內容是做各種各樣的分析,提供給老闆們做決策的依據,比如公司去年考慮增加一項新的福利……補充養老保險,為了這個事情,C&B的同事做了好多個版本的分析計劃,挺不容易的,那一陣子,我看我們的C&B經理頸椎老是不太好,應該是在電腦前待得太久了吧。”

陳杰點點頭道:〃C&B要做的資料分析確實不少,你們C&B經理每年都有哪些循例的專案要做?”

拉拉說:〃我們每年春節前要完成年度加薪;此外,大約是五月附近,要參加歐美企業薪資調查;每年第四季度要完成下一年的人力資源預算報告,包括加薪比例、獎金分配方案和各項福利的預算等內容,這些都是C&B經理每年要做的功課;還有一過性的專案,比如我們去年實施寬頻薪酬制,C&B經理就是專案的主要負責人之一。”

拉拉覺得自己說得差不多了,就停了下來,等著陳杰發問。

說實在的,拉拉對C&B的所知已經超出了陳杰的預計,陳杰不禁暗暗驚訝,他掃了一眼自己的記錄,問了一個問題:〃你前面提到DB是在去年剛剛實施寬頻薪酬制的,你是否瞭解C&B經理是根據什麼指標給各崗位確定級別的?一個崗位,它到底該被定為幾級,依據是什麼?”

這個問題拉拉想過很多次,也為此翻過專業書,但一直沒能系統地搞明白,拉拉只得大致地說:〃主要是根據各崗位的難度和貢獻度來確定崗位級別的。”

陳杰馬上追問道:〃不同的職能之間,怎麼比較貢獻度和難度呢?比如財務經理和IT經理,你說誰的貢獻更大?又比如IT經理,有軟體經理、有硬體經理,誰的工作更難?”

拉拉其實說不清楚這個問題。她深知,自信不自信,會還是不會,對陳杰這樣的老鳥,是糊弄不過去的。拉拉稍一思索,老老實實地回答說:〃這個我不確定,我樸素的想法是,做工作需要知識、經驗和溝通技巧,所以我會從這幾個方面去衡量工作難度。比如一個崗位,如果對判斷力的要求高,對創造力的要求高,就是難度係數較高的崗位。如果工作中多數時候是在簡單地重複,並且所有的步驟都有章可循,按部就班就是了,那就是難度比較低的崗位。相反,工作環境中不確定的因素多,做決定時缺少現成的依據,一旦做出了決定,影響到的金額較大,就應該是高階別的崗位。〃拉拉說罷,心裡沒底地看著陳杰。

陳杰點點頭,他本來也不指望杜拉拉能把定級的依據給講清楚。杜拉拉也強調自己說的是〃樸素的想法〃,而這一番〃樸素的想法〃,陳杰覺得就生手而言,確實不錯了。他想了想,笑著問拉拉:〃你EXCEL用得怎麼樣?”

拉拉聽他已經換了發問的方向,明顯是放過了寬頻薪酬制,拉拉暗自鬆了口氣,說:〃EXCEL是很強大的工具,我一般使用沒問題。我帶著一份EXCEL檔案的HARDCOPY(硬複製),這是我自己做的,您想看看嗎?我電腦裡也有。”

陳杰稍一遲疑,拉拉已經從電腦包裡抽出幾張列印著EXCEL檔案的A4紙,上面佈滿密密麻麻的內容,一望而知含有不少公式。陳杰略為掃了幾眼,心裡徹底明白杜拉拉打得是一場準備充分的硬戰。他想,這個人必定是有無比強烈的願望,才能支撐著她來做好這樣的準備。

陳杰不由好奇地問道:〃拉拉,剛才你談了很多關於C&B的內容,坦率說,超出我的預計,畢竟你沒有做過這個。能說一說,你是透過什麼途徑學習的?”

拉拉坦然地說:〃我說的內容,其實都是我在工作中能觀察到的。比如公司的薪酬戰略、市場定位,這是公司每年都會對員工宣講至少一遍的內容,我只是比較用心罷了。另外,我看過一些專業書,有機會時也會向同事請教。現在資訊這麼發達,只要有心,學習的條件比過去好多了。”

陳奇笑道:〃最後一個問題,假如,我們能談成,你來做C&B經理,頭幾個月,你是外行怎麼能領導好內行呢?”

這個問題是拉拉問過自己無數次的,她感慨地回答道:〃陳總監,四年前,當我開始做招聘的時候,我是一個新手,而我下面的兩位主管,反而都是經驗不錯的熟手,我想,除了自己快速學習以外,最重要的,就是我能把握住工作的重點,能控制住局面,並且,我有我的長處教給他們。假如我現在能來做C&B經理,情況至少比四年前好,我已經對C&B有了一些認識和了解,我還有了很好的帶團隊的經驗,而四年前,我完全沒有了解過招聘是什麼,我也沒有

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