翱翔1981提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
過於渺小和沒什麼名氣。無論規模，名氣，還是管理方式都沒什麼值得好炫耀。
但是，他的商場卻開啟了一個新的模式。張濤不敢保證是不是全國第一，但肯定是鵬城第一家集購物、飲食、娛樂、休閒於一體的大型百貨商場。
這時候的大部分超市都還停留在傳統的百貨模式上面，他的商場已經走入了現代化購物休閒廣場模式去了，兩者完全不是一個層次了。
張濤對於自己要搞的這些能有多掙錢，還是非常有信心，這個從周圍的鋪面招租非常的火爆就能知道這裡以後的發展潛力了。
那些餐飲休閒娛樂的行業對這個地方也非常的看好，張濤自己的產業還沒開張，其他的商鋪已經開業了一部分了。
這些商鋪和張濤的產業是相輔相成的，兩者放一起的效應跟單獨的某一方大多了，還能吸引更多的人氣過來。
到了商場後，這裡的員工都在忙碌著，包括在這邊招聘過來的人。上貨，擺貨架，以及收銀臺的除錯都在進行。
這些工作在老店的時候是張濤自己做的，但是到這後他就沒法自己做了，要不然得忙死他。
所以一些走線的活都承包給了這邊的人來做，硬體也是從這邊採購過來並附帶安裝除錯，不過花費一些費用而已。
對張濤來說，這算不了什麼了，他現在可是有身價的人。
而他只需要派一個人把收銀軟體安裝除錯好就可以了，培訓的工作由老員工帶著新員工走就好了。
老員工對張濤的收銀軟體的操作熟悉的很，實際上他做的那個收銀軟體的操作也不復雜，記住一些按鍵功能就可以了，加上商品的條碼管理，很容易上手。
老店那邊調來了一部分老員工，然後這邊招聘了一部分，由老帶新。新店的人員架構就是這種混合模式組成，餐飲和酒店也一樣。
不過自己這邊要成立一個專門的人力資源部則是勢在必行了，收銀程式的改進和除錯也需要招些人手過來培訓了。以後這塊張濤是準備放手了，由那些專業人員去搞吧。
這些人暫時先和通訊軟體那邊的人掛一起就好了，設一個單獨的部門就可以，專門用來維護自己各個點的軟體使用。
不過張濤對這塊的興趣不大，pos收銀軟體和點餐酒店系統往後國內分蛋糕的人太多了，掙點小錢沒問題。
但是縱深發展卻是差了點，能走大的公司並不多。張濤前世的那家公司實際上這塊也是兼做下而已，更多的業務還是放在行業erp上面。
張濤對erp這東西已經非常厭倦了，開發——實施——二次開發，煩人的很。這世不想費那腦子了，所以他更不會主動去搞那塊。
實際上這個時候國內的南金北用都已經發展起來了，他們利用國內的會計軟體的優勢正往全國擴散著。
而他們的erp軟體也會在單純的會計軟體的基礎上面接著推出，他們總會用一種標準化的模式去套所有的行業的流程管理。
這也是一個很扯的地方，實際上讓人用起來總會有點很吃力的感覺，很多地方並不怎麼如意。
想要更契合自己的企業，有錢的公司只能來個二次三次開發來繼續改進使用，讓這個erp更適合自己的企業。
而一些小公司或省錢的公司卻只能將就著用，或者自己想法變通來用，要不然根本就沒辦法用下去。
用一個通用的流程模版去套所有的企業流程，這不過是一個想當然的理想過程而已。
所以在張濤的眼裡，這兩家公司的erp無論他們把自己的產品說的多好，其實真正的精髓也就是財務這塊而已。其他的終究是差點，有點不倫不類的感覺。
當然，這仍然是張濤自己的感覺，他做過這兩個軟體的實施後得出的體會。不能代表所有人的想法，也不是鄙視這兩家公司。
實際上這兩家公司在國內的發展挺猛，覆蓋了全國多個行業的企業的erp運用，還都是上市公司。
而行業erp先天性的發育不足是他們致命的要點，每個行業有每個行業的特色。但是離開了這個行業後他們就無法用在其他的行業上面，這是先天不足。
加上行業軟體的簡單變通性強，分蛋糕的人也就多了起來。所以這塊也不怎麼好發展，競爭力很大。
也許只有那種依靠政府關係，打入公家的行業軟體才會稍稍好點。他們有著你不用也得用的優勢，但是真正來說，他們軟體真的不怎麼樣。
很多時候張濤挺懷疑這些人腦
