幽雨提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
劉一大學的前後輩，他們在大學剛畢業甚至沒畢業的時候，被劉一忽悠跟著他養豬、養牛、養馬、養雞，親眼見證了他在短短三年多的時間創造了怎樣的奇蹟，對他都有著由衷的欽佩感。所有人都被他灌輸了‘劉一式思維’，不折不扣的執行著他的意志。劉一也沒有虧待過他們，集團肱骨的這十幾個人，現在底薪都是百萬起，一年下來，獎金是底薪的好幾倍。
因為心裡有這個底，劉一才敢放心的辭去董事長的職務。可以這樣說，只要鑫盛的管理層不集體辭職，他在集團和不在集團沒有什麼區別。
鑫盛集團自打創立之初，劉一就沒有想過讓他的那些親戚們管理這個企業。所以看起來集團內部混亂不堪，其實他早就已經安排好了‘兩套班子’。就像夏天，她雖然名義上只是劉一的秘書，其實行駛著部分CEO的職責，她在集團內的地位，絕對不在劉一的親舅舅李永福之下。而像劉一的其他親戚。表叔表哥之類的那些掛著董事名頭的傢伙，手裡完全沒有任何實權。他們可以等著分錢，但是集團的發展和他們沒有關係。
這次進軍韓國。劉一甚至都沒有召開過股東會議。一切都是由直接由他下達給他的核心團隊，在秘密中進行，除了劉一和他的核心團隊成員，甚至他的父母都不知道。
劉一覺得，他的父母沒有知道這些的必要。因為他做的事情他們一定會阻止，但是他肯定還是要這麼做的，所以為了避免不必要的時間浪費，直接到木已成舟的時候再交代是最好。
劉一要做的事情，就是他一直和Sunny提起的那個生意。這件事說起來簡單，但是卻是業內的絕對‘大動作’。
他要做和李嘉誠收購英國水務公司、掌控英國電力網一樣的事情，他要‘承包’韓國的韓牛。
聽起來瘋狂，但是實則不然。這世界上沒有做不到的事情，只有你想不想做和你肯為此付出多大的代價。劉一肯做，而且願意‘傾家蕩產’的做，所以他堅信他一定會成功。
韓國人‘無肉不歡’，站在街上隨便拽一個人問他喜歡烤肉麼，得到的答案絕對是肯定的。再問他最喜歡什麼烤肉。答案一定是韓牛。雖然韓國人吃的最多的是五花肉，但是這並不代表五花肉可以取代韓牛。韓牛的地位是無可取代的，五花肉常見，主要是因為價格的問題。最便宜的韓牛的價格也是最好的五花肉的一點五倍。不是每個人都吃得起的。
人天性逐利，牛肉這麼貴，養牛戶自然多了起來。最開始興起吃韓牛的時候。韓牛出產地百分之九十都來自江原道橫城郡，但是隨著市場的供不應求。韓國全國都開始養牛，而且基本全都打著‘橫城韓牛’的旗號。
從2012年開始。每一年肉牛的養殖量都井噴式的增長。據韓國農林水產食品部的統計，2012年底韓國肉牛養殖量為229萬頭，到了2013年六月，這個數字變成了311萬頭，到了2015年中，已經超過四百萬頭，其中母牛的養殖數量超過150萬。2017年初的統計顯示，如果繼續保持勻速增長下去，到了2017年底，韓國肉牛的總養殖量將會超過五百萬頭，而韓國總居住人口還不到六千五百萬，等於需要13個人一年吃掉一頭牛，這樣才能保持平衡，這幾乎是不可能的事情。韓國政府也想過出口韓牛以維持平衡，但是韓牛本質上和普通的肉牛沒多大區別，在韓國能賣那麼貴很大程度上是因為累積的‘民望’，到了別的國家，沒人買這個帳，出口這條路行不通。
養殖數量的增長，直接導致了飼料價格的攀升。韓國是個糧食產量貧瘠的國家，人吃的稻米尚且需要進口，何況牲畜的飼料。隨著國際穀物價格的急增，飼料的價格連年攀升。但是因為肉牛的出欄數量增加，韓牛的價格反而逐年下降。2014年每千克韓牛的平均價格是7萬韓元，到了2017年，每千克韓牛的平均售價只有5。6萬韓元。算上成本的增加，利潤只有原來的百分之三十甚至還不足。
去年世界玉米的主產區美國和巴西都遭到了颶風掠境，產量縮水百分之三十，大部分飼料靠進口的韓國受到了直接的衝擊，飼料價格突增了百分之十五。這樣一來，中小型養牛戶開始入不敷出，肉牛每養一天，就多賠一天錢。不是每個人都有壯士斷腕的勇氣，大部分的養殖戶還抱著一絲僥倖心理，等待著行情迴轉，於是十年來韓牛養殖企業最大的災年就這樣到來了。
被逼得沒辦法的養殖戶向請求政府出**措施挽救市場，但是韓國政府對此也沒有行之有效的辦法，只能以政府補貼的形式，補貼大型養殖企業，最基礎的中小型養殖戶還是沒
