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為板塊的發展獻計獻策。對板塊形象進行集中推廣，推廣採取兩條腿走路的方式：一條腿是新聞炒作，在媒體上對粵墾路的板塊形象及城市規劃進行持續性宣傳報道，另一條腿是在媒體刊發板塊形象廣告，每次廣告以宣傳板塊為主，同時將板塊內的聯盟成員專案以商標形式出現在每次廣告上。採取系列推廣，分階段進行。
一切按照計劃順利展開，第一輪宣傳展開後，粵墾路板塊一下子站到臺前的聚光燈下了，迅速受到關注，以前沒有什麼影響力的粵路，一夜之間，成了廣州的名牌路。廣州其它的幾大主流媒體也紛紛推出關於粵墾路的宣傳報道文章。很快粵墾路成了“公眾人物”，粵墾路板塊的樓盤也水漲船高，去粵墾路考察的、參觀的、採訪的、看樓的，絡繹不絕。
很快，《南方日報》下屬子報——《南方都市報》效仿“南方樓市”的做法，將廣州的珠江兩岸的開發商整合在了一起，成立了江景樓盤聯盟，並發表了九大江景樓盤聯合宣言。
粵墾路板塊聯盟，開了中國房地產板塊聯手運作之先河，將房地產開發提高到了板塊開發的高度，尤其難能可貴的是，倡導了一種全新的競爭模式：沒有輸家的競爭，板塊整體崛起，共同成長。
七、新時代的競爭方式：為自己喝彩，給對手鼓掌（3）
新的競爭不是瓜分市場，而是共同把市場做大，讓大家都能賺個盆滿缽滿，皆大歡喜。
但是，合作不能斤斤計較，要有一種雅度，如果過於斤斤計較，合作就會出現很多矛盾，不但不能雙贏，甚至可能兩敗俱傷。
有一則寓言，說的是兩個人持弓箭苦苦等待飛鴻。不一會大雁來了，兩個人卻為射到大雁後怎麼個吃法爭論不休、相持不下，最後大雁飛走了，兩人失望而歸。
雙方合作，不能總擔心對方比自己賺得多，這種紅眼病是合作的大忌，只要對雙方都有利，就可以合作，制訂一個遊戲規則，嚴格按遊戲規則辦事。在機會面前，可以先合作再談利潤分配的問題，否則“大雁就飛走了”，誰也得不到利益。
我們看到太多的合作者最後都鬧得不歡而散，甚至兩敗俱傷。合作就像結婚一樣，必須要多些包容，否則兩個不同的獨立個體，無疑是會存在矛盾、衝突的，關鍵是要將矛盾、衝突最小化，在大的方向上一致就可以了，對於一些細節上的東西可以忽略不計。周帆告訴我們，夫妻也好，合作也好，往往都是在小事上糾纏不休而導致分手。個人觀點的不同、思維方式的不同是導致合作解體的最重要因素。
周帆服務過一個湖南的客戶，該公司三大股東系同學關係，因為都想創業，並且都想往房地產業發展，於是三人共同出資成立了一家開發公司，在湖南開發了一個300畝的住宅專案。本來，這個專案是當地最優秀的專案，地段、環境、產品等都做得不錯，基本上是沒有競爭對手的，然而卻銷售不暢，幾近陷入資金斷裂的困境。
董事長是個注重小節的人，思維方式屬於比較傳統的那一類，紀律性和*決策意識較差，不太願意遵守紀律，喜歡按自己的方式行事，往往不與其它股東商量，就做出決策了。平時做事比較謹慎，公司事務無論大小，讓他碰上，他就會直接解決，越過主管人員。在個人交往上較大方，但在公司用錢上卻很節約。
而總經理（股東之一）則是個比較有風範的人，做人做事講究原則，從大處著想，推崇制度化、*化管理，對個人比較節約，在公司用錢上則很大方，比如對廣告宣傳，主張大投入，不要小家子氣，而董事長則認為不用做什麼廣告，兩人意見不同。
董事長對公司員工拿點施工單位的紅包、菸酒之類的東西認為是正常的事情，主張水清則無魚。而總經理對水清則無魚的理解與董事長不同，總經理認為員工拿施工單位的紅包、菸酒深惡痛絕，堅決不允許，他認為，在與施工單位談判時，要堅持公司立場，對價格方面可以與施工單位侃，在保證質量的同時，儘量爭取到最低價，在談好後，再多給施工單位幾百上千，甚至幾萬都可以，讓他感覺有甜頭，能調動施工單位的積極性，這才是水清則無魚，而不是讓公司員工去拿紅包、禮品。
由於董事長與總經理是兩種不同的處事風格，加上又沒有嚴格實施公司化管理體制，導致分歧很大，最終影響到專案的開發。
【囚徒的困境】
周帆還引用了一個“囚徒困境”理論，“囚徒困境”說的是兩個囚徒的故事。兩個囚徒分別被關在兩個獨立的牢房裡進行審訊，在這種情形下，囚犯只有兩種選擇，一是
