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錢，像策劃費、設計費、廣告費等，這些都屬於小費，星河灣的老闆有一個“哲學理論”：捨得。先舍後得，不捨不得，只有捨得投入，才能收穫豐盈。開發商如果小裡小氣，是做不成大事的，連一些策劃費、設計費和廣告費也節省或者剋扣的開發商，是註定成不了氣候的，即使能成功，也是偶然的成功，遺憾的是，有些開發商將偶然的成功看成是必然的成功，最後是自掘墳墓埋葬自己。
七、補丁二：招商策劃——招商決定旺場（1）
★招商是商業盤的第一次營銷和“最後100米衝刺”。
★招商千萬不能採取一刀切的做法，對大客戶和品牌商戶要學會“開小灶”。
★企業以一些閒散資金去投資一些不同領域的專案，這不叫多元化發展，而是以分散投資風險的方式，來襯托主業的發展。
★決策所帶來的風險，往往是毀滅性的。
★做任何事，都忌諱將寶押在一個賭注身上，應該多設幾個賭注，多給自己一些機會，令自己在無路可走的情況下，能順利實現“戰略大轉移”，找到新的出路與契機。
招商的重要性，許多開發商都認識到了。但是對招商的一些深層次意義，仍然似懂非懂，對此，周帆有一個形象的比喻：招商是商業盤的第一次營銷和“最後100米衝刺”。 銷售是商業盤的第二次營銷。如何跑好這最後100米，至關重要。田徑賽跑，決定誰勝誰負，不是看選手在前面跑得如何，是否跑在別人的前面。而是看最後100米的衝刺階段跑得如何，誰最先到達終點，誰就是冠軍。
招商是個既要有宏觀系統性思維又要有嫻熟的專業操作規範技巧的環節，相比來看，後者更重要。
如何權衡招商是否成功呢？周帆給出了兩個標準：
一、
