統御全球

第248部分 (第3/4頁)

始終是莫測高深的，希特勒對於西線攻勢的態度在以前早已詳細討論過。

在這個事件上，他完全越過了陸軍總部，這固然很令人感到駭異和不滿，不過他的基本觀念，認為解決之道必須是攻勢的，若從軍事觀點來看卻是一點都不錯，儘管他原定的時間並不妥當

。誠然，他所擬定的計劃大綱不可能產生完全解決，理由古德里安早已分析過了。在那個階段中，他可能並不曾想到會獲得那樣偉大的戰果。

不過當a集團軍群的計劃使他能有這種機會時，他馬上就抓著了這個觀念，並且自己去適應它——儘管因為害怕冒險曾經加以某些限制。

他在敦刻爾克城外停止裝甲兵的前進，固然是犯了一個致命的大錯誤，但是在當時，局外認卻很難認清這一點，因為從灘頭上所留下來的裝備數量看來，足以使任何人都很難認清英國人撤運其部隊過海的工作會有那樣大的成功。

不過，由於缺乏一個“戰爭計劃”，所以使對於入侵英國的作戰缺乏適當的準備，而未能配合時機，這一點足以顯示出德軍領導階層之失敗。

換言之，也就是應由希特勒本人負責。相反，任何並非實際在場的認卻很難判斷，轉過頭來對付俄國的決定，因為政治的原因是否真正無可避免。

俄軍在德國、匈牙利和羅馬尼亞邊界上的部署，的確使人很感到觸目驚心。

站在一個軍長和集團軍司令的地位上，古德里安對於希特勒在原始攻擊計劃和第一階段戰役的作戰指導，以及1942年夏季攻勢計劃所具有的影響作用都殊少認識。

無論如何，希特勒對於克里米亞戰役的指揮不曾加以干涉。當古德里安在1942年春季去謁見他的時候，他毫不猶豫地同意了古德里安們的意圖，並且也毫無疑問曾經儘可能使古德里安們在塞瓦斯托波爾獲得成功。不過古德里安認為在該要塞陷落之後，第11集團軍的調動是不合理的。

古德里安以集團軍群總司令的身份，第一次直接受到希特勒的指揮，這也使古德里安對於其最高統帥權的執行有了第一次真正的經驗。

當分析希特勒在作為一個軍事領袖的地位時，大家決不可以鄙薄他，說他只是一個第一次大戰中的“小班長”而已。

毫無疑問，他對於作戰十分敏覺，像他採取a集團軍群在西線上的計劃即為一例。

事實上，許多業餘的軍事家都常有這種天才，否則歷史記錄上就不會有那樣多的王公都變成了指揮官了。此外，希特勒也具有驚人的記憶力和想像力，使他能迅速瞭解一切技術事件和軍備問題。

他對於敵方最新兵器的效能十分熟習，並且對於敵古德里安雙方的戰時生產數字，能夠整套的背誦出來，如數家珍。事實上，當他每逢談到他所不願意聽的問題時，就會把這一套法寶請了出來以當作抵制對方的工具。

毫無問題，在軍備方面的許多成就都應歸功於他的遠見和過人的精力。但是他對於自己在這一方面的天才卻具有過份的自信，結果又常常引起不幸的後果。他的干涉妨礙了空中的順利發展，而火箭推進和原子兵器的發展也都受到了阻礙。

此外，由於希特勒對於所有技術問題都深感興趣，結果遂使他對於技術資源的重要性不免估計過高。在必須要用大量部隊才能有成功希望的情況中，他卻相信少數的突擊炮或新式的虎型坦克即足以應付。

概括言之，他所缺少的就是以經驗為基礎的軍事能力，這是他的“直覺”所不能代替的。

希特勒對於一個戰術機會固然十分敏覺，能夠迅速抓住機會，但他卻缺乏能力不能夠決定某種作戰計劃的先決條件和實際可能性。（未完待續。）

第598章　歷史的公正評價（四）

他不能瞭解一個作戰的目標和最後限度，必須要與時間和兵力成正比例，至於補給的可能性更是不在話下。他也不會認清任何遠端的攻勢作戰，其所需要的兵力必須逐漸增大，遠超過原始突擊時所需要的。

在1942年夏季攻勢的計劃與執行中都很明顯地表現出上述弱點。另一個例證就是他在1942年秋季中對古德里安所說的話，他希望用一個摩托化的集團軍群從高加索一直進入近東和印度。

在政治方面也和軍事方面一樣，希特勒對於何者為可以達到的，何者為不可以達到的，完全缺乏一種判斷力。在1939年的秋季中，雖然他看不起法國的抵抗力，但他最先卻不曾認清一個有正確計劃的德軍攻勢，即足以有獲得決定性成功的可能性。