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標記。
人影綽綽，有叫逞哥的，有叫寵物夫人的，各個抱著寧為玉碎不為瓦全的情操，勇往直前憑心寄意。
王家衛筆下，愛仍是一條不問收穫的單程路，而奚仲文的美指和鮑起鳴的攝影，則是沿途令人目不暇接的風景。
影片的視覺效果固然在港產片中難得一見，更教人珍愛的卻是它對世情的洞悉和了解。”
應該說，《九一神鵰俠侶》作為天幕的創業之作，作為劉德華自己對電影追求的第一次獨立實踐，是成功的。
無論是觀眾還是評論界，都給予了較高評價，獲得了一片叫好之聲，在票房上也算不俗。
《九一神鵰俠侶》的成功，對剛剛起步的天幕來說，可謂開市大吉。
但，接下來的幾部影片便不像它這樣幸運，無論是其後的《九二神鵰俠侶》、《戰神》，還是刻意喚回“熱血男兒”影迷回憶的懷舊文藝片《天長地久》，都讓劉德華在票房上嚐到了失敗的滋味。
5。“天幕”後面的“天幕”（3）
界定一部電影的好壞，票房收入不是惟一的，對這些影片的不賣座，劉德華除了表示遺憾外，並不氣餒。
天幕是他在影壇開闢的一方屬於自己的天地，他要在藝術追求與商業追求的兩難選擇中，走出一條自己的路。
他說：“我對‘天幕’從未灰心過，也不後悔，起碼‘天幕’的每一部電影，都沒有騙過觀眾，每部戲的費用都是花在製作上。”
華仔認為，“天幕”不是他的包袱，他在“天幕”可以安分地做一個演員，也可以借“天幕”的存在，使觀眾欣賞到他的另一面。
天幕公司成立以後，並沒有特定的拍片方向，它不像杜琪峰那樣，大家一聽銀河映像便知它攝製的是哪種型別的電影。
劉德華為自己的天幕公司設計的取向是，拍攝及發行不同型別的電影。
這大致上有三個取向∶一、跟外國人合作的電影；二、本地較新派的電影；三、一些用來穩定市場，“攝”檔期的電影。
他希望自己的公司每年拍攝大約四至六部電影。
“天幕是以商業為主的，Artistic的電影……
我想我還需要儲備多些……
人家對你的信心。”
在天幕，劉德華不僅是一名演員、一位紅星，還是一個老闆，一個經營者。
當有人問他做生意最講求什麼的時候，他當即回答：誠信，是誠信。
天幕公司雖然不大，人也不多，但大家十分團結，都有一種為了事業竭盡全力的拼命精神。
這當然與劉德華的影響分不開。
劉德華為人隨和，老闆也當得頗有人緣，他屬於那種個人魅力型的經營者。
工作時，他率先投入，以身作則；無事時，帶領員工出去旅遊，該花的就花，一點不吝嗇。
他把員工視為夥伴，員工也把他視為事業上的領頭人，衝著他的一身豪氣，大家死心塌地、忠心耿耿，跟著他往前走，對未來充滿了信心。
偶爾，劉德華也有發脾氣的時候，他承認自己是一個嚴格的老闆：“他們覺得我像魔鬼，很煩吶！
哈哈……”
這種情況肯定是極個別的，當他恢復了演員身份時，又是一個隨和率性的華仔。
在天幕員工的心裡，劉德華就是天幕後面的“天幕”，他們願意在劉德華這張“天幕”的遮擋下，抵擋暴風雪雨。
劉德華選擇了“天幕”，“天幕”也考驗了劉德華。
有評論說，劉德華是最為“香港”的明星，同時也是藝人楷模，上世紀90年代以來始終致力於自己投資拍攝電影，但是票房成績卻往往差強人意。
我們來看看劉德華的天幕公司投資所拍部分電影的香港票房：《九一神鵰俠侶》2048萬1990年拍攝導演：元奎、黎大煒（劉振偉託名）《九二神鵰俠侶》937萬1992年拍攝導演：元奎、黎大煒《天長地久》960萬1993年拍攝導演：劉宇鳴（劉振偉託名）《戰神傳說》1241萬1993年拍攝導演：洪金寶《赤裸狂奔》140萬1994年拍攝導演：元奎、黎大煒《天與地》1012萬1994年拍攝導演：黎大煒《香港製造》191萬1997年拍攝導演：陳果《去年煙花特別多》218萬1998年拍攝導演：陳果《阿虎》2200萬2000年拍攝導演：李仁港《全職殺手》2568萬2001年拍攝導演：杜琪峰、韋家輝《愛君如夢》 17
