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是留在家裡。
那樣的生活那樣的時代在我心裡播下了種子我發誓將來一定要努力根除性別歧視和種族歧視有朝一日一定要以某種方式辦到。因此：
＊還是南達科他州的一個小孩子的時候我就已經成為一名平等主義者。
＊20多歲和30多歲當記者和編輯的時候成為一名佈道者。
＊在40多歲到60多歲的20多年時間裡我是加內特公司和《今日美國》的負責人這期間一直都在當使徒。
在整個20世紀70年代我和加內特公司一直都因為僱傭、培訓和宣傳婦女以及少數民族而廣受讚譽成為媒體業界內這方面的領導者。
我母親86歲去世此前我已經告訴過她這一切獎勵都屬於她。
除非當老闆的人真相信、真宣傳、真實踐否則無論是上市公司還是私人公司任何一家組織都不可能實施男女機會均等。
一開始哪怕只是宣傳男女機會均等的事情媒體業的白人男性都會提出反對意見。
哪怕是現在實踐男女機會均等的時候仍然會遇到一些白人男性決策者設定的障礙。而且不幸的是還有一些女性高階主管也這麼做她們寧可當象徵性的明星也不肯幫助別的婦女升到頂層。
我剛剛到加內特公司就開始嚴肅認真地開始了這樣的宣傳活動並且跟業內一些老傢伙開始幹仗。在加內特公司內外我都在做這樣的宣傳：“我們的領導能力應該體現在我們的讀者物件上。”
下面是我1969年在密蘇里大學對全國女性記者們所說的一些話：
“你們都是有天才的人為什麼竟然會有那麼多人容忍所從事的職業中根本就不存在升遷的機會？
“你們當中應該有更多的人做好準備把自己的眼光定在出版人、編輯、廣播電臺的管理人等目標上。在這一類的工作當中所謂‘僅供男士’的牌子早該摘下來了。”
目標要定得高聲音要壓得小
1970年在新奧爾良召開的全國報業婦女聯合會上我說的話是這樣的：“報紙業頂層的男性太多了對此你們當中的一些人應該負責任。”還指出媒體當中的婦女分下述三種情況：
＊現代的女權主義者和持溫和態度的女性希望成為社會的一部分與男子處在同一水平上。這種情況很好你們必須要帶頭。
＊激進的極�
