世紀史詩提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
做些窺探工作。
我們一同宣佈了我的模糊職位是加內特公司的總管執行人。有一個月時間我在公司裡轉來轉去沒有任何具體的事情。我跟經理、編輯、記者、廣告銷售人員和發行部門的經理聊天上班的時候談在酒吧裡談在餐館裡談也在他們家裡談。
好處是他們並不覺得我是他們的上司。他們把我看做是一個同事跟我無話不說。
很少有職員會把自己的心聲傾訴給老闆聽的尤其是在正式的辦公環境裡。
在後來的一些年裡我跟手下一起打牌請他們去看體育比賽或者去酒吧據此瞭解他們的內心把握他們的脈搏。在那樣的環境裡如果你保持記者的眼光豎起記者的耳朵可以知道很多事情。
加內特公司的大部分人都極忠於米勒。他曾當過美聯社華盛頓地區辦公室的主任之後16年前弗蘭克·加內特花錢將他買過來加入了羅切斯特的加內特公司。1957年加內特去世後米勒成為老闆。
他對新聞採編運作有很大的興趣但是業務上的事情他交給別人去辦。
我的前任總經理是唐納德·尤里西斯·布里奇69歲是個嚴格意義上的“不插手”經理。我的風格是既不完全放手不管也不插手太深需要怎麼幹的時候就怎麼幹從來都不是一半對一半。
如果我對某件事情產生了興趣那我就想深入瞭解抓住不放反覆揣摸。如果老闆把精力投入某件事情之上人人都知道那很重要他們也會因此多加註意。
之後如果我相信某個辦法已經有效成功的模式已經設定我會走開讓別人去管那些事情。
這種交替式的插手和放手風格給大家樹立了一個榜樣需要的時候大家都可以照著幹。之後他們就可以在合適的時候得到完全的自由和滿足可以自己放手幹。
我到加內特公司一個月之後宣佈了我的總經理職位當時並不是所有人都同意我的插手政策的。我在新聞採編室重寫頭版頭條訊息跟廣告部的人一起打銷售電話開發行卡車半夜去印刷間檢視印刷質量。
我的大部分注意力都放在報紙產品上我們擴大了新聞版面。把兩家報紙組織成每天都登的4個特別欄目。把所有廣告都挪到別的版面去好讓更好的新聞和圖片有地方展示。
“任何東西都應該有個位置任何東西都應該有其特別的位置。”這成為我們的口號這是從底特律的李·希爾斯那裡和從邁阿密直接偷來的思想。
老藥治新病
事實上我們乾的任何一件事情都稱不上什麼新玩藝兒。跟平常一樣最好的點子往往都是從別處偷來的。之後我們加以修改或者增加或者刪減。
不管那是來自《南達體育》的小點子還是來自底特律或邁阿密的大思路都沒有太大的關係關鍵是要將它們改編成適合的尺寸和範圍。如果你記得自己加減乘除的算術能力那就能夠有效地將它們改編成適合的東西從大的改成小的反過來亦是如此。
我在羅切斯特幹了兩年的報紙運營結果如下：
＊合併發行量從263，665份增長到277，567份。
＊年營業收入上升三成從270萬美元增長到360萬美元。
差不多所有人都認為我已經開上快車道最終肯定會接管加內特公司。只需要慢慢滑行就可以了。
《羅切斯特時報聯盟》長期的執行編輯凡龍·庫魯普曾告訴我如何才能成為加內特公司的老闆：“及時上班按時下班把鼻子擦乾淨不要搗亂。”
但那不是我的風格。滑行是無聊的。到了41歲的年紀我希望能夠逆水行船用力劃。
我的夢想不斷地集中在回到佛羅里達這個夢想上也希望能夠新創一個企業挽回《南達體育》失敗造成的痛苦。
有話直說：滑行是小孩子們騎腳踏車玩的。
貪婪者與夢想家
樂觀主義一直都是紐哈斯最主要的人生信條。
──《哥倫比亞新聞評論報》
1985年5…6月號
貪婪者有各式各樣的包括鳥類、獸類、人類。
他們食腐或者吃新來者或者吃幼小者。人類的貪婪者展開吞吃夢想的歡宴他們喜歡毀滅新思想。
我經常利用貪婪者來激勵自己和別人。貪婪者在無意之間讓我意識到了自己在佛羅里達的夢想。
舞臺就是太空海岸在那裡每平方英里上承載的夢想多過世界上的任何地方。
我和保爾·米勒都有佛羅里達方面的計劃他希望去那裡購買幾家報紙和打高爾夫球。我希望在那
