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建築業做得這麼成功，肯定具備了相當的能力，但他可能冒進了一點，衝得太快了一點，或者擴張得太急了一點，欠缺了領袖性格的第一種……沉穩。因此，他的問題不在於能力，而在於根性。
曾有人問馬雲在阿里巴巴有多少股份，他避重就輕地說：〃5％。〃有人用同樣的問題問牛根生：〃牛董，您在蒙牛佔有多少股份？〃牛根生的回答是：〃10％。〃而且，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發展的〃老牛專項基金〃。
在中國，與馬雲一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個回答說明瞭他們為什麼會成功。阿里巴巴的馬雲和蒙牛的牛根生都具備同一種領袖性格……大度。他們心中一定很清楚，靠自己一個人是不可能成功的。牛根生經常講的一句話就是：〃財聚人散，財散人聚。〃
能力決定成敗
能力就是操控的本事，是領袖不可或缺的〃右腿〃。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭，要能操控得了，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。
有六種至關重要的能力，這六種能力加上前述的七種根性就是成就領袖的十三個條件。
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第3節：塑造領袖人物的兩把寶劍（3）
？洞察力
？思考力
？決策力
？組織力
？影響力
？執行力
這六種能力之間的順序不可顛倒，首先，你要在競爭激烈的市場裡發現機會（洞察力），瞭解自己擁有什麼條件（思考力），決定從事什麼行業、從哪裡切入（決策力），確定找誰幫你做（組織力），他們聽不聽你的話（影響力），最後，你的理想能不能實現還有賴於落實（執行力）。
圖2六種重要能力
能力就是操控的本事。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭，要能操控得當，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。
如果根性用一棵樹來代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以藉著綁繩抓住每一個粽子。組織力就是綁著粽子的繩子，具備了組織力，一些散兵遊勇可以建成一支高效部隊，攻城掠地；一些流程作業可以最佳化重組，提高效率；一些方案措施可以排列順序，條理分明；一些重要資源可以排程整合，充分利用。
下面我們以一個具體的例項來說明組織力的重要性：
馬雪徵女士，53歲，聯想電腦執行董事、副總裁和首席財務官。柳傳志先生手下有兩員大將，一個是楊元慶，另外一個就是她。她畢業於北京師範大學中文系，既沒有IT背景，也沒有學過財務，那她是怎麼成為首席財務官的呢？她的成功在於能夠認清方向，並擁有良好的組織力。
馬雪徵曾說過：〃我既無IT背景，又不懂財務，但我知道兩件事情：一個是方向，一個是團隊。〃她能夠把懂IT的人組織起來，然後指明一個方向，說：〃衝啊，兄弟們！〃叫衝的人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟都帶著槍，因此，她的成功也就不足為奇了。
過去，無論是正規的學校課堂，還是專業的培訓課程，研究根性和教授根性的都比較少，著重講述、培養的大部分是能力。在本書中，我將以根性為主題，把自己近些年來對領袖性格的分析，更重要的是其培養方法，與讀者進行分享與交流。
關於每種根性，我會分別以三部分內容詳細闡釋：第一部分……今古論證，即以古代帝王舉例；第二部分……根性分析，說明這種現象會產生什麼結果，並穿插我國企業家成功或失敗的例子；第三部分……我的建言，也就是我個人的淺見，希望能給大家提供一些借鑑和幫助。
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第4節：領袖根性之一：沉穩（1）
第二章
領袖性格之一：沉穩
人的外在表現是與七種領袖根性，就像七棵大樹，可以讓你的人生成長為茂盛的森林。在這一章，我們先來看第一棵樹……沉穩。〃仁者樂山，智者樂水〃，人類渴望〃仁者〃，嚮往〃沉穩〃。
其內心息息相關的，內在有什麼樣的素質，外在就會有什麼樣的表現。一個人內心如果非常沉穩，給人的感覺一定是十分鎮定、冷靜而且坦然。
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