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大公司不怕有人〃叛變〃，就算有再多的人不幹，大公司也比一般公司要沉穩得多。企業裡的任何人都可能離開，重要的是，你不能一籌莫展。
即使是在家裡，你以為自己的妻子或丈夫就永遠不會走嗎？據調查，上海的離婚率高達20％，每100對夫妻裡面有20對要離婚。也就是說，躺在你身邊的伴侶，也有可能隨時離開。你要說什麼？同樣的道理，你要說：I don〃care？（我不在乎。）
沉穩的人，碰到市場逆轉不會無計可施
如果問，全球第一大汽車製造商是哪家公司？大家一定會回答是美國通用汽車。美國通用在世界第一這個寶座上待了多久呢？截至2006年，通用已經連續76年佔據全球最大汽車製造商寶座。也就是說，在我們大部分人出生前，它就已經是第一名了。
但是，2007年春天，日本豐田比美國通用多賣了8？8萬輛汽車，全球汽車銷量超過通用，成為季度銷量全球第一。美國通用當了這麼久的第一，聽到這個訊息，你認為通用的總裁瓦格納會有什麼想法？瓦格納說了這樣一句話：暫時的超越又不是世界末日。
暫時的超越不是世界末日。
這句話意味深長，確實，暫時的超越又不是世界末日！不過，這樣說了以後，他肯定也要思考：萬一今年夏天、秋天又超越了呢？萬一明年、後年又超越了呢？我猜想，如果日本豐田連續三年超過美國通用，通用贏回第一名寶座的機率就會大大下降了。
沉穩的人碰到市場出現逆轉的時候，不會喪失鬥志、無計可施。身為世界第一大汽車公司的總裁，以其30多年在汽車界的聲望與歷練，我想瓦格納先生一定會臨危不亂、鎮定自若的。我們且拭目以待，看看今年的秋天和冬天，或者明年跟後年，美國通用如何與日本豐田進行搏殺，爭奪世界第一這個寶座。
沉穩的人，面對重要的投資決策不會草率從事
最近有一種現象：面對我國經濟的騰飛，國內的企業家都非常興奮，摩拳擦掌想要大幹一場。想要快速發展沒有錯，不過，我感覺大家有點過於浮躁。沉穩的人不會看到機會就興奮異常，也不會在發展過程中急躁冒進。
※虹※橋書※吧※BOOK。※
第7節：領袖根性之一：沉穩（4）
2005年，盛大鉅額虧損。當時，盛大併購韓國Actoz公司，付的是現金，初衷是為了解決版權問題，但事實上，遊戲版權由Actoz及其參股子公司共同擁有，而且買來了才知道，盛大著名的遊戲《傳奇》不是它設計的，而是它的母公司設計的。
韓國的Actoz是股價下滑的公司，但最糟糕的是，韓國的創始人拿了錢，帶著一些幹部跑掉了。離開了掌握技術研發能力的核心團隊，高科技公司的控股權根本沒有任何意義，相當於買了一個空殼子。可以說，盛大當年虧損五六億元人民幣很大程度上就是因為這一失誤。
很多企業都一心希望做大做強，因而不斷去兼併其他企業，但購併這一決策真的正確嗎？還有，最近國內有很多經營者發現，當企業發展到一定階段就會面臨〃瓶頸〃的問題，於是他們就開始轉做其他副業，開始搞多元化發展，但這個策略對嗎？
中國在海外的購併案中，有很多都出現了問題，比如盛大購併的韓國Actoz，明基購併的西門子手機、TCL購併的法國湯姆遜，還有上汽集團購併的韓國雙龍。
把一家不太好的公司買進來並把它搞好，需要具備相當的能力，但很多中國企業家有所欠缺，這確實是我們的一種無奈，畢竟中國企業家與國際接軌的經驗還不足夠。
胡茂元是上海汽車集團的掌門人，也是中國企業家排行榜上的常客。不過，上汽集團的投資決策也有過失誤。
如果單純看轎車產銷量，上汽集團居於首位，但如果轎車跟卡車一起計算，那就是長春一汽排名第一了。因為上汽集團不太擅長做SUV（休閒旅行車），於是找到了韓國雙龍汽車公司。2004年，上汽集團以5億美元購買了韓國雙龍汽車公司48？9％的股份，成功控股這家韓國汽車製造商，這是上汽集團在海外最大規模的購併專案。
但是韓國雙龍並不是一家很好的公司，上汽集團買下來後發現，這是一個燙手的〃洋山芋〃，帶來多少貢獻還說不上，麻煩已經先來了。2006年，在入主雙龍一年半以後，上汽集團遇到了其在韓國最大的挑戰
