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下午兩點整，帕瑞比中國區所有在北京的26名中高層管理人員聚集到了那個能容納86人的大會議室裡。大會議室裡的硬體設施很好，每個座位上都配置了全球電視電話會議設施，與會者說的每一句話每一個動作都能傳到亞太區和美國總部。每有重大的會議，都會啟用這個大會議室，會議上所有的決策都可以留下影音檔案成為日後評判功過、總結經驗教訓、培訓新員工的寶貴資料。這是帕瑞比獨特的企業文化，也是老美搞“中央集權”的手段之一。龔仁貴掃視了一下每一個人，說：“開會之前，我先介紹一下，坐在我身邊的這位，譚村，想必大家也都熟悉，他帶領的華東區取得了令人讚歎的業績。作為我們公司培養出來的優秀人才，公司很樂意為每一個員工提供更有挑戰性的職業上升空間，即日起，公司任命譚村為帕瑞比中國區銷售總監。”
有了中午一起吃的“總監飯”做鋪墊，大家對銷售總監位置的歸屬問題有了比較統一的認識，再加上會前人事總監Jack和譚村肩並肩走進會議室，分別坐在了橢圓形會議桌一端的兩邊，也就是最靠近龔仁貴的位置，大家的心中也就明白了帕瑞比中國一個新的晉升記錄即將誕生。就像一個事先預知結果的頒獎會，所有的猜測、嫉妒、質疑、不滿等等都在結果宣讀之前釋放殆盡，等到塵埃落定的那一刻，在場的每一個人能做的，就是抖動手腕，開始鼓掌。
第三章 順勢而動 （5）
在掌聲中，感覺如同夢幻的譚村儘量剋制住狂跳的心。儘管會前Jack已向他表示了祝賀，並簡單地談了工作交接的程式，薪酬經理也跟他談了工資的漲幅為35﹪，他也看到Jack在公司郵件系統裡起草關於譚村晉升為帕瑞比中國區銷售總監的公告郵件，但此刻經龔仁貴宣佈出來的時候，譚村還是感覺到了一種眩暈。
早些年帕瑞比和很多外企一樣，在中國以“帕瑞比中國辦事處”的名義出現，組織結構簡單，說白了就是一個sales office（銷售辦公室），後來攤子鋪大了，簡單的辦事處由於法律的限制不能經營人民幣業務從而不能和客戶直接簽訂合同，阻礙了業務的發展，不得不成立了獨資公司——帕瑞比（中國）有限公司。這麼一來，就是像模像樣的公司了，組織結構也隨之複雜，帕瑞比中國最高管理長官是總經理，下設“五部一所”，“五部”分別是市場部、銷售部、行政部、技術部、財務部，“一所”是帕瑞比中國研究所。“五部”的領導職位是總監，直接向總經理彙報。帕瑞比中國研究所是老美們基於中國廉價的勞動力和聰明的頭腦而成立的，名義上掛靠在帕瑞比中國的旗下，實則是相對獨立的機構，直接向亞太區彙報。所以他們領導Bill（Bill）的名片上除了“帕瑞比中國副總經理”外，還有一個耐人尋味的名頭“帕瑞比中國研究所所長”。
譚村心中掂量了一下，除了總經理龔仁貴，副總經理Bill，自己的級別一下子就上升到了第三的位置。畢竟總監也是分甲乙丙的。之前在帕瑞比，技術人員的待遇普遍高過市場和銷售人員的待遇，因為當時帕瑞比的產品好賣，老美們認為不是市場部的宣傳推廣能力多強，而是每年鉅額的廣告費推動的結果，同樣也不是銷售部的銷售技巧有多高，而是帕瑞比的品牌優勢在引導消費者。然而近些年激烈的市場競爭下，銷售部門的重要性凸顯出來，市場、行政、技術、財務變成了支援部門，銷售部門成了“五部”之首，待遇也與其他部門不可同日而語。銷售總監在公司的位置自然水漲船高，想到這，譚村的心中有了底氣。他站了起來，微笑著衝大家點頭：“我是帕瑞比的老兵，職業生涯的第一步就是帕瑞比，希望最後一步也是在這裡。感謝公司對我的培養，感謝龔總對我的信任，感謝大家的支援，將這麼大的一個擔子交給了我。雖然做了多年的銷售，但第一次面對全國的市場，我還是新手，希望諸位多多支援。謝謝。”
“是啊，在以市場為導向的今天，單槍匹馬的英雄時代已經過去，銷售部門是衝在第一線的戰士，其他部門提供最好的糧草和武器，希望各部門配合譚村為公司取得更大的成績。”龔仁貴說到這停了下來，眼睛平視，似乎沒看什麼人，似乎又在看著每個人。大家再次抖動了手腕。
“今天的會議，主要有兩點，想必大家也都知道了，關於劉翔退賽的事情，另外就是彼森先生的北京之行。首先給大家通報兩個事情：關於劉翔退賽的事情，公司總部和亞太區的反應是迅速的、有效的，剛才吃飯的時候，有人也在場，我和陳漢生總裁通了個電話，陳總緊急聯絡了美國總部，要知道
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