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就在這一天，聯想面向全球正式推出了兩款限量2008臺的奧運火炬機型——天驕和鋒行火炬紀念版。2008臺火炬機型（天驕、鋒行各1004臺）每臺擁有全球惟一的編號，具有特殊的收藏價值，其中尤以兼具傳統東方文化底蘊與現代時尚科技設計於一身的天驕火炬機為佳。聯想還推出了IT業界和奧運史上第一款以奧運會火炬接力為主題設計的筆記本產品火炬典藏版膝上型電腦。聯想釋出了與火炬設計理念一脈相承的3款聯想奧運火炬機型。在隨後的贈機儀式上，聯想將火炬機型贈給了國家登山隊。至此，聯想拉開了規模浩大的2008奧運營銷的序幕。
聯想簽約TOP之後，奧運營銷開始起跑，並不斷加速，持續向公眾傳遞“國際化的、創新的、全球領導者”的品牌資訊，從而不僅提高了聯想的全球知名度。奧運精神在企業內部的傳播和認同，也促進了聯想新的企業凝聚力的形成。
自2004年起，聯想借助奧運的品牌成功地舉辦了若干場體育營銷活動，大大宣傳了聯想的品牌。這些活動包括：2004年4月底的“我支援，我參與”主題奧運推廣活動，8月5日啟動“聯想奧運夏令營活動”，9月15日釋出的聯想印表機奧運戰略，10月22日與英特爾簽署了伺服器奧運合作備忘錄，12月12日與VISA簽署的奧運戰略合作伙伴協議，2005年1月推出的首款奧運金標筆記本——天逸Y200，6月2日宣佈的與美國國家廣播公司（NBC）的合作，7月與可口可樂共同展開的以奧運為主題的整合營銷活動，11月8日在全球啟動的“聯想奧運文化周活動”和釋出的聯想奧運品牌戰略，11月11日與北京奧運吉祥物同期推出的“北京奧運吉祥物限量珍藏版聯想快閃記憶體盤”，2006年2月10日對都靈冬奧會的贊助支援和實施的大型整合營銷傳播活動，3月21日與可口可樂公司簽約的市場戰略合作伙伴關係，7月11日推出的聯想天逸F20可口可樂全球限量珍藏版膝上型電腦，6月29日與北京奧組委共同啟動的奧運聯想千縣行大型主題活動，10月與NBA的攜手，2007年3月27日和CCTV聯合啟動“奧運倒計時”節目。圍繞奧運的緊鑼密鼓的品牌宣傳，被視為聯想在全球提升品牌影響力的重要手段。塑造國際化的聯想品牌是聯想國際化程序中面臨的重要課題。近幾年來，以奧運為主線的推廣方式，已成為聯想國際品牌戰略的核心途徑。
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第十二章 變化的楊元慶領導變革的聯想（2）
無國界的體育是傳播品牌理念的最好媒介。“體育營銷”曾經讓當年業績平平的三星藉助奧運平臺走出困境，迅速成為國際化品牌。在全球範圍內透過贊助特定的優秀賽事，攜手特定的體育明星，夯實體育營銷體系，有計劃地開展整合傳播，聯想已經形成了一套成功的體育營銷策略。2006年2月聯想簽下包括申雪、趙宏博等著名運動員在內的中國、斯洛維尼亞、挪威、德國和美國等國家的11位奧運會運動員為聯想代言人，在印度、美國、巴西、義大利等國推銷“Lenovo”品牌產品。4月28日，聯想又聘請巴塞羅那足球俱樂部中場著名球星羅納爾迪尼奧擔任聯想全球品牌形象代言人。2007年2月2日，聯想集團在英國宣佈與威廉姆斯車隊簽訂協議，正式成為該車隊在F1賽事中的頂級贊助商。威廉姆斯車隊原來的IT主贊助商是聯想最大的競爭對手之一——惠普。最近又有訊息說，聯想有意簽約劉翔為其形象代言人，代言其“lenovo”品牌。
聯想從以奧運為中心的體育營銷中收益頗豐。根據益普索市場調研機構提供的資料，成功支援都靈冬奧會加上一系列的
