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司達成合作協議，由聯合通訊負責聯想移動在泰國手機營銷和品牌的宣傳，正式開始在泰國開展手機營銷業務，並藉此開啟東南亞地區及歐洲的行動通訊市場。
聯想手機業務在近幾年來的快速發展，對聯想集團的整體發展貢獻巨大。還是在2004年，柳傳志在回應聯想股東對聯想業績和楊元慶宏觀管理能力的質疑時，就特別提到了聯想手機，他相信聯想手機業務的贏利會改變聯想集團業務板塊的格局。在2004年聯想的戰略調整中，聯想收縮戰線，由多元轉向專注，主要業務集中在三個板塊，手機更成為聯想發展的重要支柱。可以說，2004年後的聯想由多元化變為兩元化，一元是PC，另一元就是手機。楊元慶在巡視了聯想手機生產基地後，對聯想的手機業務發展非常滿意，對手機的發展充滿信心。聯想手機業務的崛起使楊元慶終於可以底氣十足地表示：“手機就是聯想二元化的代表。”
第八章 國際化品牌：到境外跟〃巨頭〃戰鬥（1）
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聯想換臉
2003年4月28日，在北京中關村聯想大廈前的草坪上，伴隨著《聯想之歌》，楊元慶將繪有聯想新標識“Leno…vo聯想”的旗幟緩緩升起，這標誌著聯想集團全球品牌新標識切換專案正式啟動，Lenovo從此將取代Legend，成為聯想品牌的新標識。“lenovo”已在全球上百個國家完成註冊。中文品牌“聯想”不變，在國內使用“英文＋中文”的標識，在海外單獨使用英文標識。
媒體稱聯想更換標識為“變臉”。
在聯想的換標釋出會上，聯想集團總裁楊元慶說：“我們對於原有標識充滿感情，之所以要進行切換，最直接的原因就是聯想國際化的需要。”走國際化發�
