自救圖強:後危機時代的中國崛起

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，即使有些活的也是奄奄一息。然而，有一位漁民的沙丁魚卻總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢總比其他漁民多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們開啟他的魚槽，才發現裡面只不過是多了一條鯰魚。原來當鯰魚被裝進魚槽後，由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異己分子後，就會緊張起來，加速遊動，如此以來沙丁魚就會活著回到港口。這就是所謂的〃鯰魚效應〃，也被稱作〃非同類刺激〃。

〃林暗草驚風，將軍夜引弓。平明尋白羽，沒在石稜中。〃這是唐代世人盧綸寫的《塞下曲》，說的是飛將軍李廣一次在夜裡外出，猛然間發現前方草叢裡臥著一隻老虎。李廣大驚失色，嚇出一身冷汗，隨即引弓射虎。第二天早晨，當他們去尋找被射死的老虎時，才發現臥在地上的不過是一塊巨石。原來是將軍晚上看走眼了。再看那支箭，箭鏃竟然深深地插進了石頭裡。李廣暗暗稱奇，隨即彎弓復射，卻再也沒有把箭射進石頭裡。

從上面的兩個故事我們可以看出，恐懼往往能夠激發動物或人的〃超能力〃，生命力和戰鬥力也只有在求生的本能驅動下才能得到淋漓盡致的發揮。市場是由人的逐利活動組成的，生存與淘汰是市場參與個體永恆的話題，因此市場行為在一定程度上同樣受人類心理學定律的影響，而〃鯰魚效應〃正是基於這樣的原理，因此同樣可以在經濟領域發揮其應有的效用。

市場經濟之所以被認為是資源配置的最優方式，是因為競爭是市場的基本環境，而優勝劣汰的市場法則逼迫市場參與者必須使出看家本領，而效率的競爭是殘酷的，資源配置最終會在競爭中得到最大化。相反，在沒有競爭的市場中，企業將失去求生的本能，市場將如一潭死水，而這則意味著效率的損失和資源的浪費。

中國在加入WTO之前的市場正是這樣一種情況。雖然中國的市場經濟體制改革目標已經在1992年*南巡講話後的〃*十四大〃上得到了確立，但中國的市場活力並沒有得到徹底的激發，資源配置發生扭曲，企業粗放型生產造成效率的損失，環境汙染問題嚴重。另外，在國家宏觀調控方法尚不成熟的時候，國內經濟波動較大，20世紀90年代中期經歷了一次大規模的通貨膨脹，而在1998年亞洲金融危機發生之後又經歷了一輪長的通縮週期。宏觀環境的不穩定也讓國內企業漸漸得了〃調控恐懼症〃。

中國企業效率不高與當時中國市場尚未完全對外開放有很大關係，關稅壁壘和非關稅壁壘阻隔了來自國外的競爭，在缺少強有力競爭對手的情況下，國內企業安於現狀、閉門造車，不願引進國際先進技術和管理方法，管理鬆散、生產效率低下、產品質量遠低於國際標準，其中問題最嚴重的當屬尚未改制的國有企業。由於長期接受政策上的特殊照顧，國有企業養尊處優，缺少變革的動力和激情，長此以往，他們大都已經喪失了最基本的競爭力，更不用說能獨當一面的核心競爭力。國有企業在與民營企業的競爭中已經顯得狼狽不堪，大都依靠政策照顧和壟斷利潤勉強支撐，面對加入WTO之後即將湧進國門的〃八國聯軍〃更是惶恐不安，大呼〃狼來了〃，以至於〃中國崩潰論〃的言論開始出現。

第五章　製造業與大國崛起（2）

但事實並不像之前人們普遍認為的那樣，中國並沒有因為加入WTO而崩潰，相反，中國的市場潛力得到了徹底的激發，積聚已久的能量在入世後噴薄而出，經濟的火熱程度神似當年的〃南泥灣〃，但這一次不是在西北，而是在東南。〃狼〃確確實實來了，但國內企業並沒有表現得像待宰的羔羊，而是在生存受到威脅的情況下，利用一切資源和優勢，積極展開技術升級和管理引進，在〃以市場換技術〃的政策引導下合理地利用外資，努力改變自身之前效率低下、管理鬆散的缺陷，培育了自身的核心競爭力。

事實證明，外資並不是洪水猛獸，而是可以管理和利用的一種外力。競爭者的出現猶如在中國的〃魚槽〃中引入〃鯰魚〃，中國企業為求生存積極引進國外的先進技術和管理方法，不僅啟用了市場，更啟用了企業。如今，海爾、聯想、華為等品牌已經在世界上取得了相當的影響力，不僅走出了國門，更實現了國際化的大跳躍。

與此同時，政府前期進行的一系列針對國有企業和中央部委的改革已接近尾聲，改革給中國經濟注入了前所未有的活力。儘管後來有學者對這次大規模經濟體制改革存有異議，但從近幾年改革所釋放出來的能量來看，我們認為國企改革和裁撤各工業領域主管部委的做法具有歷史性的意義。它一方面一舉