25歲,我賺了3個億

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價格是我的最大利益所在——這也是我為ValueClick工作的動力。但我感到在公司裡沒誰願意聽聽我的意見，而且這幫人似乎一點工作的動力也沒有。

我可以給你舉一個例子：公司有2億美元放在銀行裡，這筆錢本來可以投資到人力資源、產品和技術開發上，但所有的人都不願承擔風險，因此，這筆錢就這麼放在那裡，沒誰去動。在我看來，如果你手頭有2億美元現金在手裡，你就應該拿著這些錢乾點什麼事情，而不是把它放在那裡吃利息。當然，這麼一大筆錢，光利息就可以支付公司相當一部份的營運費用，但這不是能夠讓公司發展的辦法。相反，公司的發展停滯了。把錢摟在懷裡不是什麼好戰略，相反，這是缺乏戰略的表現。　。。

十八歲：賺到第一桶金4000萬美元（6）

當然，我並不是唯一受到股價下跌影響的人。每一個股東都遭受了損失，但對我來說，其中的一些股東的損失更讓我坐臥不安。我拿到的530萬股股票中的250萬股屬於曾經和我一起在Click　Agents打拼過的一些同事——包括我哥哥和我姐姐。Click　Agents是按照知識精英當家的理念建立起來的，所有曾經幫助它成功的員工都根據其貢獻而分得了股票。不過，說一千道一萬，是我做出決定賣掉這個公司的，因此我感到我對此負有巨大的責任。但即便如此，儘管我不斷爭取，ValueClick並沒有給我機會來幫助阻止股價的下滑。似乎那幫人根本不願意聽取我的意見，或者說，覺得我的意見根本不值一提。我陷入了難以置信的挫折感中，因為我和他們在一個非常重要的問題上處在對立的兩極上——他們的信條是：不到漏雨不修屋；而我的信條是：不等漏雨快修屋。我可以告訴你，依據我的經驗，從長遠來看，我的策略比他們的要好得多。

說句老實話，我的印象是ValueClick公司的大部分人都把精力放在討好公司的兩個頭頭——吉姆和薩姆——上了。公司裡拍馬屁之風盛行，這是我沒法做得來的事情。經營公司不是為了讓大家相互之間感覺良好，而是為了發展業務。任何與業務沒有直接關聯的事情都是在破壞生產力。在辦公場合，就不應該容忍這類事情。作為老闆，享受拍馬屁的*並不在我的需求清單上。我對我的員工的全部要求是做好本職工作，並且越做越好。我這個只關心三件事情，那就是：結果，結果，結果。但似乎在ValueClick，一些人最關心的不過是老闆們的印象分。

股票價格每下降一點，對我造成的傷害比對吉姆和薩姆造成的傷害要大得多。我在公司的股份比他們兩人加起來還要多。很快，我明顯地感覺到吉姆和薩姆因為我在公司的股份而痛恨我，我都不知道他們為什麼會這麼想。如果我得到了530萬股，那是因為Click　Agents值那麼多錢。但他們不這麼看。我的年齡還不到他們的一半，卻比他們有錢得多。在這一點上，他們的腦筋轉不過彎來。他們顯然是在嫉妒我。哦，你看，在這裡，我又明白了一個道理（我是一個堅信人們能夠從別人的錯誤中學到很多教益的人）——應該學會適應別人的嫉妒心理。當你在成功的階梯上越爬越高時，人們會開始質問：為什麼成功的是他而不是我？不要為此感到緊張和不安。只要成功，你就沒法擺脫遭受人嫉妒的命運。當然，這個道理也可以從另外一個角度來講——永遠不要嫉妒別人。嫉妒是這個星球上最無益的一種情感。

我的薪水漲了，從6萬美元漲到了15萬美元，但這對我來說沒有什麼差別。但你在公司有一大筆股票時，工資單就根本算不了什麼。你真正關心的只會是公司的發展。如果我認為自己是在與一個強大而富於活力的團隊一起為了我們共同的未來打拼的話，即使降薪我也會很高興地接受。

在最初的幾個月裡，ValueClick又進行了幾次其他的兼併，包括購買Zmedia——一家在電子郵件營銷方面領先的公司。Zmedia的辦公室也在聖何塞地區，所以，他們後來搬進我們在佛雷蒙特的辦公地點。搬過來的人中有一個名字叫特洛伊？巴洛卡的傢伙。這個傢伙咋咋呼呼的，性格多姿多彩，是一個非常聰明的生意人。我們倆一拍即合，開始一起約著出去玩。我們經常出去喝一杯，一起抱怨公司總部的那幫傢伙。（我們只在辦公室外這麼做，從來不在辦公室這樣幹。在辦公室裡，我們是百分之一百地認真嚴肅。）我說，那幫傢伙似乎陷在“我們”與“他們”的對立思維裡拔不出來了。他們是ValueClick，我們是Click　Agents，除