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內衣店、運輸大貨車，都是大獲成功之後高價轉讓。燕赤霞在剛剛來到九霄公司的時候，人力資源部經理張勁東在聞心微面前對此早有評論：能忍人所不能忍，不貪功冒進，賺到錢後迅速改行，短平快是其慣用伎倆。
但云濃服裝公司畢竟是一家有一百七十多名員工，年產值達四千萬元的集服裝加工、生產、銷售於一體的企業，不是燕赤霞原來手中的小店鋪。一古腦兒來個跳樓大甩賣的話，賣個幾百萬當然是不費吹灰之力；但既沒有那個必要，也不符合燕赤霞的個性。能多賣一分錢就要多賣一分錢，賣廠的首要目的是為了聚集資金。
把店鋪經營至最紅火、炒作至最巔峰的時候，再趁機迅速高價賣出，這是燕赤霞能把青菜豆腐賣出豬肉價錢的不二法門；但是生產性實體的轉讓比土地和小店鋪的炒作轉讓要複雜得多，道理雖然是一樣，可燕赤霞對服裝行業是個完全的門外漢；為了制訂如何賣廠的計劃，真是想死了他不少的腦細胞。
他很快就鎖定了目標。目前在雲沙城有這個實力、又有收購服裝生產廠家來滿足擴張需要的企業，就只有在國際貿易商城二期工程專案中令燕赤霞出了一身冷汗的鼎盛集團公司一家。
鼎盛集團公司是雲沙市最大的服裝生產商，擁有多家制衣、製鞋、皮貨、皮具公司；主打產品“鼎盛”西服是省內知名的服裝品牌；董事長郭同是改革開放初期雲沙市第一批經營服裝的個體戶中的一員，近幾年隨著企業的不斷發展壯大，開始涉足建築和地產行業。郭同年近花甲，中學教師出身，是同時代商人當中少見的儒商。
郭同的企業拓展理智沉穩，子公司堪稱“少而精”，旗下每一個企業的經營管理幾乎無懈可擊；燕赤霞知道這樣既有豐富的人生閱歷和從商經驗、又有深厚的文化根基的人極難對付。
燕赤霞分別找了兩家會計師事務所對雲濃服裝公司的資產進行了評估，因為沒有叫得響的自主品牌，連所佔地皮在內估價僅有一千六百萬元。因地處偏僻城郊，把賣出個好價錢的希望寄託在十畝地皮的炒作上的可能性微乎其微；只能在經營管理上做文章了，但這麼一家不起眼的小廠，要在本來就不具備優勢的方面吸引在服裝行業侵淫了二十年之久的郭同的眼球，又談何容易！
眼下已是盛夏，各個企業單位新一輪的秋冬裝制服即將開始訂做。燕赤霞做的第一件事是利用一切可能利用的關係幫鄧開陽夫婦的服裝店拉生意，卻又只給鄧嫂留了每套只有點象徵性跑腿錢的純利十元的空間。
與燕赤霞夫婦交好的各界人士均非等閒之輩，全力發動之下能量大得驚人；衣服反正是要做的，只要能達到要求，跟張三也是做，跟李四也是做，費用開支也不是很大；燕赤霞夫婦只要慎重其事的一開口，大家都樂得送個順水人情。鄧嫂一開始利潤對如此之低還有些不理解，但不到二十天的時間裡，居然接到了檔次不一、五花八門的團體工作服訂單一萬七千多件！即便每套平均只賺十元，也足以令她笑得合不攏嘴了！
燕赤霞叫雲濃公司總經理羅智親自出馬帶上兩個手下到鄧嫂店裡篩選分類。按訂單檔次高低分成了三類，把量大利微的低檔服裝全部留給雲濃公司生產，把八千餘件高中檔服裝訂單又分解成幾百一千或兩千件套不等的十份訂單。
按訂單上交貨時間的輕重緩急，燕赤霞分別讓羅智和鄧嫂每隔一個星期或十天半月派人主動聯絡鼎盛西服公司的業務員，送單上門。派去聯絡的人什麼都可以說，什麼都可以不說，但有一句話卻是非說不可的：這筆單是雲濃服裝公司因為生意實在太好，忙不過來而讓出來的。
同時燕赤霞特批了八十萬元費用給羅智，讓他迅速調整出部分裝置和骨幹力量開始高檔休閒服飾生產車間的組建和人員培訓工作，並搶注了“鼎濃”商標。指派行政部經理于晴以九霄集團的名義頻繁與國內幾大品牌休閒服飾廠家聯絡，目的只有兩個：申請貼牌生產和邀請參股經營；授意于晴主動向新聞媒體透露這一訊息，但又嚴令不允許就此對外發表一個字的言論。
擅長玩短平快遊戲的燕赤霞這一次卻做了打持久戰的兩種思想準備，因為他心裡對是否能成功如願賣出連百分五十的把握也沒有。鼎盛公司老闆郭同是個成熟穩重、冷靜理智的生意人，是否如他算計如期上鉤還很難說；萬一引不起郭同的興趣，燕赤霞在雲濃公司未來發展上顯示重視、適當加大投入的舉措也是有百利而無一害。
至此外界傳出了關於九霄集團發展動向多種版本的猜測，但是無論何種都無從得以證實；除了燕赤霞夫婦和楊濤，誰也摸不
