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來說，這是一很難對付的損招。
熊式輝任江西省主席兼行營參謀長，善於揣摩蔣介石的意旨，以素不打仗的將領資格累遷高位。樊崧甫又將他的碉堡戰略拿去遊說熊式輝。熊式輝說，我們這邊做碉堡（指江西），陳濟棠不做（指廣東）怎麼辦？樊崧甫答，這很簡單，我們將紅軍壓倒他那邊去，怕他不修？等他自動來修，那不知等到何年。
樊崧甫這一招，很切合政學系善於揣摩的特徵。
軍閥之間互相以鄰為壑，不知大禍將至，他們之間根本是一本爛賬。
對蘇區的第四次“圍剿”前，是1932年秋，陳誠邀請樊崧甫到他的十八軍總指揮部擔任參謀長，後來很有名的郭懺為參謀處長，當時在樊崧甫指導之下執行參謀業務，在江西省東部的南豐一帶作戰。
樊崧甫一生多為參謀官。1933年1月初，樊崧甫排程部隊，有周至柔師、吳奇偉旅、周士達旅等，其中周旅堅持工事堅固，要死守，傍晚樊崧甫電話叫他臨機立斷，迅速撤出，他不聽，半夜紅軍開始進攻，周士達果然告急。這時的情形卻難以撤退，所以，軍參謀長樊崧甫的意見就與行營參謀長賀國光相反，反而要其堅守。結果打得狼狽，只有少部分士兵突圍，周士達本人被俘。他臨死前說，悔不聽樊參謀長的話，貽誤大局。
這是樊崧甫的事前預料。他的參謀心得則跟他曾經任一線指揮官的實戰經驗有關。
在南豐附近的戰鬥之前，他們也獲得了紅軍的宣傳品。其中一張揭露國民黨軍以三個縱隊向蘇區進攻，點了各縱隊指揮羅卓英、吳奇偉、趙觀濤等人及部隊番號的名。樊氏看到後很驚訝，就問陳誠，是否做了第四次“圍剿”計劃？陳誠說確有其事。樊崧甫又問，那麼是否某某指揮某部等一系列部隊番號，陳說，對的呀。樊崧甫說，我都不知道，怎麼紅軍卻知道了？陳誠愕然無從回答，於是樊氏出示宣傳品，陳誠尷尬不能答。老樊感慨說，這種機密洩露，使他驚心動魄（樊崧甫《龍頭將軍沉浮錄》第三章）。
此間可以看出預感之於參謀素質的重要關係，譬如蔣百里對日本進攻時間的判斷，邱清泉對國防部劉斐等臥底的揣度，均與預感有關。稱職而優秀的參謀必須有先驗般的警惕——即一種不請自來的預感。預感乃是其必備的素質，預感可使其根據事機作出判斷。。 最好的txt下載網
過渡時期的幕僚（2）
隨後，1933年春節的撫州戰鬥，陳誠就吸取了教訓，決不過早下令。撫州附近滸灣的紅軍就被羅卓英指揮的三個師突然襲擊，而吃了大虧，那次是在除夕的子夜開始出擊，拂曉即結束戰鬥。
一個人的長處也即是短處。關於陳誠本人，樊崧甫也有第一手的記述。陳誠在第四次“圍剿”期間，不管上面發多少經費，他都按實際數目下發部隊，所以下面對他的感情還不差。他做人趾高氣揚，領袖慾強烈，但也確實敢作敢為，但這樣的行事風格也招來同輩的妒忌，有人盼他失敗。何應欽、熊式輝恨他入骨，他們試圖說動蔣介石，以蔣的名義迫他執行，使他開始踏入危機。
陳誠獨自擔任第四次“圍剿”的責任。樊崧甫為他草擬初期的進攻計劃，這是他的一次重要參謀作業。
一是敵情判斷，包括對方的外圍部隊；一是偵察紅軍主力；一是做出應對計劃即主力和增援部隊的配置；一是編制戰鬥序列。
不久又堅執要樊崧甫兼任師長到一線。陳誠轉達蔣介石的話，強調這是一個雜牌師，讓樊崧甫去整理，整理得好固然屬幸事，整不好也就算了。這是借重他的參謀經驗所做安排。
這時，樊崧甫又提出整訓部隊的建議。他說，譬如做生意的人，行情不利，虧了本錢，應暫時收盤，保持一些本錢，等行情好時再做。如果一意濫做下去，本錢輸光，等好時機來了，只好在旁邊望洋興嘆。中央嫡系部隊有限，雜牌卻是力服心不服，不肯賣力，兵多也枉然。基於這樣的認識，他建議開辦短期培訓班，施以精神教育，把雜牌軍將校都變成師生關係，再投入戰鬥，比較有利。
老樊的建議不錯，說起來甚動聽，但實行起來效果難測。
轉型期的經驗措置
對蘇區第四次“圍剿”期間，伍文淵突然來訪，把樊崧甫嚇了一跳。
那時正值福建事變期間，伍文淵系李濟深的說客。他只得叫上師部的副手、參謀、黨部書記長、政訓處長等遠道公開迎接，盛宴招待，為的是蔣介石的耳目多，乾脆公開，以免閒言。並宣稱：他聘請了兩個顧問，一是老師長伍文淵，幫助草擬作戰計
