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2 企業執行力的提高≠企業中個人執行力提高
認真分析一下，可以發現問題實際很簡單：這家企業需要完成的是內部運營的完善，執行效率效果的提高，以滿足銷售不斷增長的需求，而不單純是執行的動作和速度。簡單言之就是：片段式的運營流程、片面追求執行速度的文化。最後，整個組織逐漸喪失了自己應該具有的運營功能，完全依靠企業家的個人推動能力。於是，組織執行力變成了個人執行力，企業興衰繫於個人一身，整個企業很危險，企業家本人也非常辛苦。
這家企業也認識到自己問題的根源，卻採取簡單解決的方式對待，造成運營系統的持續滯後，導致“執行力不力”——表面上執行力很好，人人執行很堅決，但是需要快速執行的事越來越多。
忠告：錯就錯在企業家和職業高管對於執行力的理解過於簡單：以為優秀的執行力在於執行的速度，而並沒有在意執行的效果，一次做對的結果很少；而執行的有效性以及持續有效性更談不上，更談不上組織的有效執行力。
因此，企業執行力的提高並不等於企業中個人執行力的提高，優秀的執行力要充分考慮企業的戰略流程、運營流程、人員流程，只有在這三個流程比較健全的基礎上，強調執行的速度和堅決性，才能夠保證良好的效果。這才是有效的組織執行力。
大師建議
透過對本章的學習，您將獲得以下理念和認識：
有執行力的人有九個方面的特色：自動自發；注重細節；為人誠信，敢於負責；善於分析判斷，應變力強；樂於學習、追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關係良好；求勝的慾望強烈。
決定個人執行力的因素：個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
提高下屬執行力的四個步驟：第一，明確任務的負責人，並賦予他充分的權力；第二，把目標分解成具體的任務；第三步，要求下屬不斷“回報”；第四步，採取措施避免下屬只報喜不報憂的行為，倡導下屬儘量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯，弄清問題的真相。
如何提高中層管理者執行力：要提高領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力。
個人執行力的弊端：企業執行力的提高並不等於企業中個人執行力的提高，優秀的執行力要充分考慮企業的戰略流程、運營流程、人員流程。
學習心得
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一、組織執行力的七種體現
我們發現從組織型別和表現處的執行力來看，企業機構大致可分為以下7類：
1 有活力的企業
這類機構可以靈活的適應外部市場的變化，並保持不偏離其一貫的商業戰略，能夠預見變化並且主動的應對，人才在這裡不僅有一個充滿激情的工作環境，而且被賦予了能有效解決問題的資源和權威。公司不但有很強的執行力，而且這種執行力是可持續的，這當然是理想的公司的狀態。
2 及時應對的企業
這類機構雖然並不是主動的準備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時候主動的面對，不偏離其發展的方向。雖然公司能夠留住優秀的人才，但卻無法縮短優秀與卓越的差距，並可能和機遇擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功又總是略帶點缺憾的；儘管這類公司能立於不敗之地，但難免有一定的隱患。
3 集權式的企業
通常是由一個高層的小團隊機構進行細緻的管理，憑藉管理層的遺址力取得的成功。公司往往能制定優越的戰略，但是中層的管理隊長期處在被壓抑的狀態，有潛力的人通常都是採用觀察。而不是親歷來學習
