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讓老闆發瘋
要求加薪之前首先要考慮的事情是老闆對你的看法如何。顯然，如果他認為你只是一位平庸的員工，就不會積極考慮你提出的要求。遺憾的是，許多員工居然完全不知道老闆對自己持怎樣的看法。他們甚至不知道，一般來講什麼事情最讓老闆心煩。
對於這種情況，我有一些獨特的見解供大家參考。這是因為我有自己的公司，僱用著一些員工——他們都很棒（我發誓自己沒有對公司的任何一位員工挑剔不滿）。還因為我每天都接觸一些企業家。我的許多朋友擁有自己的公司，我無意中就會聽到他們講述員工問題是多麼棘手。
所以，我根據自己的經驗和別人所述，總結了一些讓老闆夜不能寐、週末依然擔憂甚至發瘋的員工行為，羅列如下。
老闆不喜歡的員工
� 他們不做自己的工作。
� 他們說一套做一套。
� 他們上班遲到。
� 他們帶著個人瑣事來上班。
� 他們工作被動。
� 他們甘於平庸。
� 他們抱怨。
� 他們扯閒話、嚼舌根兒。
� 他們從來不表示感激。
� 他們態度惡劣。
� 他們抽菸——浪費時間。
� 他們上網衝浪，查收私人電子郵件，和朋友線上聊天打發時間。 電子書 分享網站
第十三章 增加積蓄（5）
� 他們撒謊。
� 他們竊取公司資訊。
� 他們只滿足於做好工作，不追求卓越。
為什麼“好員工”做“好工作”還不夠
以上羅列中我把“只是做好工作，不追求卓越”這一條放在最後，是因為這是挑戰所有老闆的最大問題。透過和非常成功的公司老闆交流，你會得知他們最頭疼的不是壞員工，因為許多不稱職的員工終究會辭職或者被炒魷魚。真正讓老闆頭疼的是好員工，只是做好自己工作、從來不追求卓越的員工。老闆不討厭這些好員工，但也不喜歡他們。
你為什麼應該顧及這些呢？很簡單。我羅列這些老闆面臨的苦惱不是為了讓你同情老闆，而是因為這些現象在所有行業都非常普遍，如果你把這些作為自己在工作中不應該去做的事情，你就會成為老闆珍視的優秀員工。這樣一來，要求加薪就是順理成章的事情了。
在美國，每一位僱主和老闆所面臨的頭號挑戰就是聘用優秀的員工。僱主們願意支付優秀的員工高出普通員工兩倍的薪資。為什麼呢？因為一名優秀員工創造的價值勝過一名普通員工所創造價值的兩倍——而且可能達到不稱職員工所創造的價值的4～5倍。一支優秀的員工隊伍可以扭轉整個公司的局面，甚至可能改變世界。
從優秀到卓越
關於這個問題的經典著作是吉姆·柯林斯的《從優秀到卓越》——精明的老闆和精明的員工都奉其為商界聖經。柯林斯花幾年時間研究了許多從優秀走向卓越的精英公司，而且這些公司持續15年保持高水平的發展勢態。他發現這些卓越的公司累積股票回報高出整體市場回報的7倍！
柯林斯詳細研究了這些公司，在他的書中通俗易懂地向人們介紹了一個公司如何從優秀走向卓越。我認識的每一位公司經理都有這本書，或許這正是該書銷量超過百萬的原因。
在我問及讀罷此書的朋友們，書中最有價值的是什麼時，每一個人的回答確實都一樣，這正是柯林斯研究結果的有趣之處。大家都極其認可他所講的僱用優秀員工是至關重要的這一觀點。
卓越的公司需要卓越的員工
正如柯林斯所指出的，最關鍵的不是公司的方向，也不是公司的策略或願景等。他說，人們要做的就是把公司看做一輛公共汽車。在考慮這輛公共汽車的去向之前，首先要關注哪些人在車上。不必擔心誰在哪個座位（即職位和職責），只需保證車上的人都是合適的人選。只要選對了人，其他問題就都迎刃而解了。
想想看，許多公司的老闆都在閱讀這本書，努力做到“車上坐著合適的人選”。由此我們可以看到當今美國社會經營理念的驚人之處。基本情況就是，公司都意識到卓越的成就歸功於卓越的員工團隊，而不是有遠見、有人格魅力的領導者。
作為員工，或者未來的公司所有人，你應當將此作為真正的無價之寶。
現在，經過新知武裝，我們再來看看如何借之增加收入。
