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的畢業生，已經在軍隊裡度過了四到五年的時間。他們工作努力，聰明機敏，而且感情濃烈。他們都有領導經驗，並且有極強的適應能力，因為他們曾經在世界上最為艱苦的地方服過兵役。”
從文中的描寫，我們並不知道招聘這些軍官對通用電氣企業文化的真正影響，但後來通用電氣不斷地招收軍官充實公司隊伍也許能說明許多問題。這位聰明的傑克說：“納代利的想法像野火一樣傳遞開來。我們僱用了80名退役的美國初級軍官，後來我們請他們到費爾菲爾德待了一天。他們的素質給我們留下了極其深刻的印象，結果我們專門制定了一項計劃，要求全公司每年招聘200名退役的美國初級軍官到GE來工作。我們利用C類會議來評估各個企業聘用和提拔這些退役軍官的情況。今天，我們已經擁有1400多名退役的美國初級軍官工作在GE的各個崗位。”
不僅如此，早在1981 年，剛剛擔任通用電氣CE·的傑克·韋爾奇首次向分析人士發表演講時，在大部分演說時間裡都在談普魯士將領卡爾·馮·克勞塞維茨（Carl V·n Clausewitz）的戰爭理論，而不是引用管理大師們的高論。這位被譽為20世紀最偉大的CE·說，“這家公司的核心不是戰略，而是理念，這種理念是：如果一家公司不能在所處的行業中數一數二，那麼它就根本沒有存在的必要。”
讓我們再來看看韋爾奇多次提到的典型團隊——運動團隊。他所指明的運動團隊的特點是：團隊最基本的成分——團隊成員，是經過選拔組合、特意配備的，每一個成員都有獨特的分工；團隊管理是要區別對待每一個成員，透過精心設計和相應的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發展併發揮出來。這種設計正是戰鬥小組的設計。
軍隊有哪些地方值得企業家傾心學習？我們可以考察一下最卓越的組織之一——中國人民志願軍。這支軍隊不僅給中國人而且給海外華人帶來了無上的光榮。新加坡前總理李光耀回憶說，朝鮮戰爭前他在歐洲旅行，人們常對華人持歧視態度，可是新中國出兵朝鮮並連獲勝利後，西歐海關人員一見華人都肅然起敬。從此，李光耀開始認真學習漢語。
說它卓越，這不僅僅是中國人的觀點，一支讓敵軍也佩服的軍隊才是好的軍隊。朝鮮戰爭期間的美軍和戰後編寫的陸軍官方戰史都認為，志願軍“有著高度的組織紀律性”，�
