紅色管理:向中國共產黨學管理

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在工業革命出現之前，幾乎很少發生廠商組織的大規模擴張或連鎖經營，就是因為傳統的管理充滿了個人的隨意性的工作，同時，現代企業管理之所以取得今天如此輝煌的成就，正是基於每一個崗位或職務的“可重複性”而取得。

美國的肯德基和中國的全聚德是如此相似，但企業成就卻相差幾十倍之多，其中最重要的因素，其實正是傳統商業的隨意性和機密性經營，在現代企業管理的複製能力面前敗下陣來。

因此，最好的人才管理模式就是要像共產黨一樣，建立起系統的人才複製模式，隨時儲備和培養能與自己的使命和價值觀保持高度一致的人才。

第四章　紀律監督提升組織戰鬥力（1）

第四章　透過紀律監督提升組織戰鬥力

“三大紀律、八項注意”：紀律是革命成功的保證

在古今中外的軍史中，紀律是取勝的最關鍵因素。今天，全世界現代化的部隊都是用同樣的方法向士兵灌輸遵守紀律的思想。入伍的第一天士兵就開始學習站列隊和齊步走，緊接著體能訓練開始了，他們每天都要跑步，並按要求進行訓練。

紀律嚴明的軍隊能從容應對危險，在中國古代的《孫子兵法》也道出了六種克敵制勝的戰機：當敵軍士兵開小差之時；當敵軍紀律渙散之時；當敵軍部隊被疲弱計程車兵拖泥帶水入困境之時；當敵軍因叛亂而崩潰之時；當敵軍組織混亂之時；當敵軍改變行軍路線之時。

所有這些問題都是紀律渙散導致的惡果，孫子說這些都是“將之過也”。

自革命戰爭年代起，中國共產黨就相當重視軍隊