紅色管理:向中國共產黨學管理

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。共產黨人正是用馬克思主義的唯物主義的世界觀對世界進行了重新的審視和解釋。

他們憑藉著自己的希望，啟用了自己的頭腦，看到了別人看不到的事情。即使是在翻雪山，過草地的時候，他們也相信自己的理想一定可以實現，所以他們可以堅持。在物質條件困苦的延安，這種精神還表現的不夠好嗎？

建立組織願景將激勵組織中的每一個人。當組織願景能夠激勵組織成員的想像力、創造力、自我貢獻的時候他才是有影響和有效的，組織願景一般有以下五個方面的效用。

1。形成組織的凝聚力。組織願景能夠突現共同目標，淡化人與人之間的個人利益衝突，從而形成一個巨大的凝聚力。

當實現共產主義成為黨的共同理想的時候；規定黨的奮鬥目標是以無產階級的革命軍隊推翻資產階級，建立無產階級專政，廢除私有制，直至消滅階級差別以後，就產生了強大的凝聚力，即使革命根據地眾多而且分散，也沒有出現某個將軍擁兵自重，割地稱王的現象。

偉大的願景一旦出現，大家就會捨棄瑣碎之事。“若沒有一個偉大的夢想，組織就會陷入經常性的瑣事的紛爭中。

你的企業越大，企業中的不同年齡、不同種族、不同思維方式的人就越多。企業願景是這些人走到一起的惟一原因。

我們都知道紅軍的戰鬥力是超群的，但是我們有沒有注意到，其實紅軍的組成裡面有著各行各業的工人，和來自各個地方的農民們，有小資產階級，有……他們為什麼具有那麼大的凝聚力，惟一的原因就是那個共同的夢想。

2。激發組織的內驅力。組織願景的內涵包括組織成員的未來利益，因此可以激發組織成員的勇氣和激情。堅定組織成員追求目標願景的意志，並支援組織成員把這種激情、意志和勇氣轉化為自己行為的內驅力。同時引導組織排除干擾，推動組織實現既定目標。共同願景能培育出承擔風險的精神和合作精神。

3。孕育組織的創造力。由於願景是組織全體成員發自內心的共同願景，並建立了一個遠大而又可以逐步實現的目標，會喚起人們的希望，使工作變成是追求一項蘊涵在組織的產品或服務之中的、比工作本身更高的目的。如果組織成員真正把組織的共同願景當成自己努力的方向，組織就會爆發巨大的創造力。

4。願景是困難時期或不斷變化時代的方向舵。這一點正是短暫存活的企業和基業長青的企業的不同之處。能夠經受時間考驗的企業瞭解自己，有一個清晰的願景並認真加以貫徹，這些企業存在的問題向來明確，願景就是他們的方向舵。人們在有著這樣願景的企業裡會著眼於未來，暫時忘卻眼前的困難——或者至少有克服這些困難的信心和願望。這也是共產黨給我們的啟示。

第二章　讓成員看到希望（4）

5。願景是可用於競爭的有力的武器。如果你的競爭對手有著他們自己的願景，那麼你就需要一種與之不同的願景。但一般情況是，你的競爭對手沒有一個持久的、清晰的定位。如果你處在這種情況下，你就可以充分利用對手的這個弱點，你將成為這個行業中少有的幾個知道這個行業將向這個方向發展以及為什麼向這個方向發展的人。

願景、使命、價值觀：一個都不能少

在過去二十多年的時間裡，隨著西方管理理念的普及，中國的一些組織領導者開始學會以一種全新的方式來闡述他們的思想：他們使用“使命”、“願景”、“價值觀”等等詞彙來描繪他們的理想，有時他們還提到“目的”、“戰略目標”、“實踐”等詞，但大多數人是在一種混淆的定義下隨意使用這些詞彙，他們並不瞭解這些詞彙其中不同的含義，所代表的真正的意義。

在中國共產黨看來，中國共產黨作為一個組織的存在，實際上是要解決三個主要問題：

1。我們將到達何方？

2。我們到此是為了什麼？

3。指引我們行動的信念是什麼？

如果認真回答這三個問題，馬上可以找到正確的答案：

1。我們將到達何方？共產主義社會——願景；

2。我們到此是為了什麼？為了無產階級的解放，乃至全人類的解放——使命；

3。指引我們行動的信念是什麼？馬克思主義——共同價值觀。

我們可以重新理清一下這三個概念的具體含義：

願景：未來組織所能達到的一種狀態的藍圖，如世界500強企業GE提出的永遠做世界第一。