第3部分 (第3/4頁)
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裡補充上這樣一條重要的概念：失敗源自準備不足。
在體育比賽中準備不足會使你輸掉比賽，而員工在工作中如果準備不足卻會使企業蒙受幾千萬、幾個億甚至幾十億的損失。
我們以寶潔公司生產的嬰兒紙尿布為例，它的銷售市場遍及世界各地，在德國和中國香港市場都一度非常暢銷。
但好景不長，不久，德國的銷售點向總公司彙報：德國的消費者反映，寶潔公司的尿布太薄了，吸水效能不足。而中國香港的銷售點卻向總公司彙報：香港的消費者反映，寶潔公司的尿布太厚了，簡直就是浪費。
總公司感到非常奇怪：為什麼同樣的尿布，會同時出現太薄又太厚兩種情況呢？這讓公司的管理人員有點摸不著頭腦。
其實，這是寶潔公司的產品開發人員在設計產品時缺乏應有的準備，對產品銷售的不同市場沒有經過細緻的調研和考察所造成的。
在總公司透過詳細的調查後發現，同時反映太薄又太厚的原因，是德國和中國香港的母親使用嬰兒尿布的不同習慣所致。雖然中西方嬰兒一天的平均尿量大體相同，但德國人凡事講究制度化，完全按照規矩行事，德國的母親也是如此，早上起來的時候給孩子換一塊尿布，然後就這麼一整天都不會去管他，一直到了晚上才會再去換一次。於是，寶潔公司的尿布相對於這樣的情況明顯就顯得太薄了。可是香港的母親卻是把嬰兒的舒適當作頭等大事，孩子只要尿布溼了就會換上一塊新的尿布，一天不知道要換多少次，所以寶潔公司的尿布在這裡就顯得太厚了。
顯然，寶潔公司的產品開發人員並沒有考慮到產品市場中不同國家之間的文化差異，在設計新產品的時候沒有做好相應的準備工作，結果弄得怨聲載道，使寶潔公司蒙受了不少的經濟損失。
產品開發人員只不過在不同地域使用尿布的習慣上忽視了調研，等待他們的就是無情的市場風險。曾經省下的調研成本，現在卻要付出十倍、百倍甚至千倍的代價。
這就是凡事預則立，不預則廢的道理。
準備和失敗是成反比的，你越輕視準備，失敗就會越重視你。
——巴菲特
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四、從最基本的準備開始（1）
拋開那些時髦的概念，從最基本的準備開始，這才是見效最快的管理理念。
我們先來看一個非常簡單的小故事：
小馬克和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地撲進大海，奶奶則一點一點地向水中邁進。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身體的其他部位，奶奶在適應水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。
這個故事包含了很多內容，你可以從不同的角度去理解，而給我的啟示就是：下水之前，先從最基本的準備開始，它是你做任何事情的前提。準備工作做得越紮實，你未來的保險係數就越高。
在很久以前，一個村莊的幾頭豬逃跑了。它們逃進了附近的一座山上。經過幾代以後，這些豬變得越來越兇悍，甚至膽敢威脅經過那裡的人。幾位經驗豐富的獵人很想捕獲它們，但這些豬狡猾得很，從不上當。
一天，一個老人領著一匹拖著兩輪車的毛驢，走進野豬出沒的村莊。車上裝的是木料和穀粒。老人告訴當地的居民，說他能捉到野豬。人們都嘲笑他，因為沒有人相信老人能做到那些獵人做不到的事。但是，兩個月以後，老人又回到村莊，告訴村民，野豬已經被他關在山頂的圍欄裡了。
他向居民解釋他是怎樣捕捉那些豬的。
他說：“我做的第一件事，就是去找野豬經常出來吃東西的地方，然後就在空地中間放少許穀粒作為誘餌。那些豬起初嚇了一跳，最後，還是好奇地跑來，一頭老野豬嚐了一口，其他豬也跟著吃，這時我就知道能捕到它們了。第二天我又多加了一點穀粒，並在幾尺遠的地方樹起一塊木板。那塊木板像幽靈一樣，暫時嚇退了它們，但是穀粒很有吸引力，所以不久以後，它們又回來吃了。當時野豬並不知道，它們已經是我的獵物了。此後，我要做的是每天在穀粒旁邊多樹立幾塊木板而已，直到我的陷阱完成為止。每次我加幾塊木板時，它們就會遠離一陣子，但最後都會再來吃。圍欄做好了，陷阱的門也準備好了，不勞而獲的習慣使它們毫無顧忌地走進圍欄。就這樣，它們成了我的獵物。”
經驗豐富的獵人所做不到事情，被一個能夠耐心做準備的老人做到了。看來，有些事情並不像我們想像的那樣困難，關鍵是
