第9部分 (第2/4頁)
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房間必經的電梯旁等候。十點半，採購經理回到了賓館後直接上了電梯，C也馬上跟了進去，從經理最感興趣的話題開始，很快就得到了去經理房間喝咖啡的邀請。後來的事就很簡單了，採購經理一次就定購了這家公司一個季度的產品量，並且簽訂了正式合同，甚至在他臨走的那一天，這筆業務的預付款就已經到達小C所在公司的賬戶了。
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一、高效執行離不開準備（2）
像A這樣的企業職員其實是很“聰明”的，可惜是用錯了地方。他缺少直面困難的勇氣，也不願意自我反省，根本無法獨立自發地做任何事，只有在一種被迫和監督的情況下才工作。在他看來，敬業是老闆剝削員工的手段，忠誠是企業欺騙下屬的工具，為任何一項工作精心做準備對他來說更是一種奢望。這樣的人你怎麼能指望他能夠成為一個高效的執行者呢？可以確信的是，他離被公司掃地出門已經不遠了。
但是像B這樣的員工恐怕也無法使企業感到滿意，你很難說他不主動，不積極，也不缺乏工作的熱情和犧牲精神。不過，在他身上似乎還缺少了一種很重要的東西，沒錯，就是準備。他在接受任務之後根本沒有考慮對方是一個什麼樣的人，最關心產品的哪些方面，現在這個時間去拜訪是否合適。正是在這些方面疏忽，使他的執行變得毫無價值，還捱了一頓臭罵。
那麼，在C身上我們看到了什麼？當然是在充分準備後所表現出的高效高質的執行力，這也正是目前被人們忽視最多的職業品質。面對其他同事都解決不了的難題，他沒有畏難情緒，將困難一推了之；也沒有倉促行動，而是有條不紊地從準備工作開始，一項項地落實到位，從拜訪的時間、開場白、對方的辦事風格，一直到產品優劣勢的分析、調研……任何一處都體現了一個高效能員工的職業素養。
他就像羅文一樣，默默地接受了任務，沒有提任何愚蠢的問題，更不會像A一樣躲在家裡睡覺，而是全力以赴地完成任務。這種人才是真正高效能的執行者。
只有準備，才能使企業的命令得到切實、全面的執行；只有準備，才能使每一個行動變得有價值；只有準備，才能使企業的每一名員工成為高效能的執行者。
想成為高效能的執行者嗎？那就別再猶豫，馬上開始準備吧！
一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成；會讓你成為一個值得依賴的人；可以被委以重任的人。
——阿爾伯特·哈伯德
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二、準備體現你的價值（1）
蠻幹只能使你頻繁出錯，準備則能體現一個高效員工的價值。
我們經常能看到這樣的員工，他們做起事來風風火火，經常掛在嘴邊的一句話就是：“我要在第一時間解決問題！”
應該說，像他們這樣對待工作積極主動、毫不拖延的態度確實值得提倡。但是，如果事先沒有經過周密準備的話，恐怕他們“在第一時間解決問題”的美好願望只能成為泡影，當然也就沒有效率可言了。
主動、勤奮只是有了一個好的工作態度，準備卻是能夠減少差錯、倍增效率的方法。
讓我們一起來看看下面這個故事：
一家內部管理不善的公司新上任了一位名叫威爾士的經理。大多數的員工都很興奮，因為據說這個新來的經理是個能人，在管理方面素以鐵腕、高效著稱，是專門被董事會派來整頓公司的。看來，公司管理狀況的好轉已是指日可待了。
可是，日子一天天過去，威爾士卻毫無作為，每天彬彬有禮地走進辦公室後，便躲在裡面難得出門，與傳聞中的鐵腕、高效的形象大相徑庭。公司的氣氛開始緩和下來，那些平常喜歡偷懶、挑撥事非、挖公司牆角的人由威爾士來時的小心謹慎變得比以前更猖獗了。私下裡議論紛紛：“威爾士經理哪裡是個能人，根本就是個老好人，比以前的經理更容易對付。”
儘管如此，威爾士似乎沒有絲毫覺察，仍然我行我素，沒有采取任何行動。那些能夠認真工作的員工心裡不禁有些失望起來，心想：董事會怎麼會派這麼一個辦事不力、效率低下的人來呢！
一個月過去了，威爾士開始行動了。那些平常喜歡偷懶、挑撥事非、挖公司牆角的人一律受到了處罰，而能幹的人則獲得提升。下手之快，斷事之準，效率之高與從前那個表現保守的他，簡直判若兩人。大家在拍手稱快的同時不禁有些疑惑。
沒過多久，就是在聖誕節，威爾士酒後致辭
