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的紀念照片沒有自豪地展示出來？他會告訴你：“我們正在這裡發展的，是比羅傑·史託巴更重要的事業。”3 像華盛頓一樣，史託巴認為自己服務的事業比自己更重要。他為史託巴公司帶上了“王冠”。
從美國橄欖球聯盟退役的前兩年，也就是1977年，史託巴開始在得克薩斯州的商業房地產公司工作。他知道自己可以在這個行業幹一番事業，他思考著要開創一片天地。在看到商業租戶與房東打交道時的種種挫折後，他想出了主意：可以在這個生意中側重代表租戶的一面4。在中介這個行業，圍繞租客建立一個生意是極具開創性的。史託巴在這個行業寫下了濃重的一筆：他決定將“大本營”搬出達拉斯，使史託巴公司成為一個全國性的企業。為了應對像紐約市的斯達德利公司這樣的競爭對手，史託巴在全美範圍內招攬經紀人，讓他們在史託巴的旗下工作，但同時也允許他們經營自己的創業公司。“即使算上羅傑的明星號召力，他也知道只靠他自己，再怎麼努力營業收入也超不過4 000萬美元。為了實現增長，他要在每一個交易中充當‘四分衛’，因為公司需要做大、做久。”5 格雷格·奧布賴恩（Greg O誃rien）說，他自1993年起開始為這個公司工作，並於2007年7月1日被任命為執行長。
第3章 給公司加冕（2）
為了能吸引最好的經紀人加入他的團隊，史託巴給經紀人發放公司的股權。他還制定了一個史託巴章程，建立起團隊工作平臺
和整個公司都要遵守的價值觀。例如：在這個賺取佣金的行業裡，史託巴的經紀人卻常常共享資訊，更可貴的是他們還相互慶祝勝利。“羅傑吸引了精英中的精英，並給了我們一個共同的目標，賦予了我們力量，使我們成為一個偉大事業的一部分。”6 格雷格·奧布賴恩說。
史託巴的主要競爭者來自斯達德利公司，這是一家租客代表公司，直到2002年都很有名7。斯達德利公司建立於1954年，當史託巴還在達拉斯掙扎著尋找立足點時，它就已經是動盪的紐約房地產市場中租客代表行業的先驅者之一了。斯達德利公司由富有魅力的居利安·斯達德利（Julien J。 Studley）經營，他是大屠殺的倖存者，在紐約的集資圈裡很有名，差不多插手這個城市裡的每一個重大房地產交易。儘管這家公司最終在全美範圍內擁有20家辦事處，但其客戶基地還是在紐約市，與創始人聯絡緊密。居利安直到2002年還100％地擁有這家公司，在他72歲時，他將公司出售給了45位經紀人。而史託巴公司在很短的時間裡，就由一個辦公地點發展到全美60家分公司，僱傭了1 400多名員工。由於把經紀人變成了企業的主人，史託巴的營業收入從1993年的2 000萬美元猛漲到2006年的4億美元以上（見圖3…1）。根據行業內的估計，這個數字大約是斯達德利營業收入的2倍8。
像喬治·華盛頓一樣，史託巴明白他的成功不僅僅靠他自己。如果整個企業不能夠獨立運作，史託巴公司不可能真正起飛。
“給公司加冕”指的是領導人為自己的公司服務而不是公司為他們服務。這個概念產生於我們5年實地考察工作的早期。我們發現，公司趨向兩個範疇：一類是公司圍繞領導人來執行；另一類是公司圍繞著一個超越個人的遠景來執行9。起初，我們認為“給公司加冕”的行為可能與領導人的謙虛有關。謙虛的領導人不願意讓公司完全圍繞他們來運轉，而自負的領導人卻願意。我們覺得這樣才有道理，但是喬治·華盛頓可不是以謙虛聞名。一些歷史學家甚至認為：他在與英國人作戰時表現的殘暴，是由於他早期未能得到英國軍銜的緣故10。所以，“給公司加冕”看起來有更深的原因，而不是領導人的謙虛。像華盛頓一樣，我們研究的這些領導人似乎懂得世界運轉的基本道理：大多數人寧願為一個有主人翁意識的機構服務，也不願意侍候一個國王。“給公司加冕”不僅是領導人人格特質的反映，它還是一種戰略，一套原則。透過“給公司加冕”，任何領導人、任何機構都可以使組織獲得更大的主權11。
圖3…1 史託巴的營業收入
我們接觸過的52家公司，大部分都是圍繞其領導人或者其家族所有人來執行。只有一小部分我們稱之為“主權組織”（sovereignty organization），即那些領導人成功“給公司加冕”的企業，因為這些企業為所有層級創造了強烈的共同責任感。我們感到意外的是，公司的規模與其領導人的表現
