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學生運動會開幕那天，我領著五十五中運動隊一到，沒人正眼看。我們再篩沙子賣乾柴服裝也還是最不整齊，山裡的孩子營養差個子又矮小，和別的學校走到一塊兒，冷眼一看顯得寒磣。有的小運動員從小光腳走路沒穿慣鞋，買了運動鞋，臨比賽又決定不穿了，光著腳就上了賽場。有的我特意讓他們準備了一雙襪子，算是半光腳，免得煤渣跑道扎傷了腳。人們管我的隊伍叫“赤腳大仙隊”。有些過去和我一塊兒在體育師範培訓的見了我領的隊伍，那眼神有點同情可憐我。有人好心地說，想辦法活動活動吧，還是調到市裡來。我不露鋒芒地點頭應酬一下，心裡邊不領這空口人情。當年分配時，你們都爭著走後門，把我擠到沒三尺平地的山包上。現在說這些我還真是不認好。我這次是哪個後門都不走，前門請我才去呢。 馬俊仁花自己錢買雞蛋，煮熟了，比賽那天一個學生塞兩個。 馬俊仁說：那時雞蛋多金貴呀。我自己一天都吃不上一個。比賽結果，中學生市運會爆出大冷門，跑道上都是我們赤腳大仙跑第一、跑第二。 大夥兒全傻了，主席臺上有點炸窩。 這個原本被當做墊底的五十五中拿了全市總分第一。 三 五十五中的那兩年馬俊仁是臥薪嚐膽。 這位馬俊仁真是個去西天取經的孫猴子，遇到什麼難處情緒起伏歸起伏，不平歸不平，但最後總是咬著牙接著上。孫悟空鬥智鬥勇戰勝八十一難的故事之所以這樣引人入勝，就是因為它其實概括了奮鬥者的一生。 作者對馬俊仁說：人一生總是會遇到幾個關口，你過去就過去了過不去就擋住了。 馬俊仁說：五十五中這一關一過，往下就有點過五關斬六將的意思。 馬俊仁兩年將一個荒山上的五十五中搞成全市中學生運動會第一，他在鞍山市中學界內品牌一下子立了起來。市裡的學校都想要他了。區領導說，區政府所在地有十七中，得把這個學校弄成第一才能走。當時區政府頭頭兒的孩子都在這個學校。馬俊仁調到十七中不到半年，這個兩千八百多學生的中學就成了全區第一，接著參加鞍山市比賽，又拿了全市第一。 作者說：那你十七中又要打敗你過去的五十五中了？ 馬俊仁說：那當然，你要當全市第一就得打敗所有學校。 十七中拿了第一後，馬俊仁又從郊區調到市裡的二十九中。這個學校很大，五千四百人，過去這個學校的學生就是出名的能打架，亂得上不了課，別人管不了。馬俊仁去了一邊當體育老師，一邊管學校紀律。沒多久，全市中學生比賽，初中高中又全拿了第一。   。。
臥薪嚐膽不能爛在山裡（3）
馬俊仁說，他後來又調了幾所中學，每到一箇中學，體育比賽準在全市拿第一。 作者問：你到一個學校就把這個學校整成第一名，靠的什麼呢？ 馬俊仁回答：一個，靠你懂得體育運動，會訓練，同樣的學生到了你手裡成績刷刷往上走。還有一個，一定要有組織能力，這是當教練最重要也最難掌握的本領。 作者一下把這個話題抓住了。這正是作者最初採訪馬俊仁時就涉及的問題。 作者問：為什麼組織能力是教練最重要也最難學的本領？ 馬俊仁抽著煙站起來來回踱了一踱，說：你要在運動隊培養一個半個運動員，就不說了。你要帶著十個八個、二十個、三十個運動員，沒有組織能力，光內訌內磨擦，就把你整得一天什麼都幹不了，更不要說方方面面安排妥當、實施訓練，體育場上體育場下，各個人頭和程式你都得安排到。像二十九中，如果我不在家，全校五千四百多學生一塊兒上課間操都有點困難，誰也組織不了。你站在臺上要有那個威信，讓每個班主任帶頭組織本班學生做，下邊敢不做？你在高處站著，指著全場，那個地方怎麼回事？那個地方趕緊做好。你指到哪兒，哪兒就調整過來。指揮能力相當重要。就像當軍長，多少個旅團都得指揮開。當教練的一定要有組織能力、宣傳能力、鼓動能力，要不，訓練場上你指揮不了，到了賽場上更指揮不了。 馬俊仁講到他在日本精彩的一幕。 那是1994年日本廣島亞運會之後，馬俊仁正是世界田徑賽場上一顆最耀眼的明星。馬家軍在那些年創造的奇蹟，使全世界都刮目相看亞洲人和中國人的體育潛能。亞運會上，日本人花錢買票要看“亞洲怪人”馬俊仁。全場人呼喊馬俊仁的名字，上千或者更多的日本學生及體育愛好者雲集在運動場地，馬俊仁應邀在主席臺上對他們進行一次馬俊仁式的運動訓練演示。如果沒有隨機應變的臨場調動能力，那亂哄哄的場面絕對練不出什麼樣子來。馬俊仁卻像個真正的指揮家，他立刻把自己的運動員一一指派下去，把下面一大片人歸為若干支隊伍，一支隊伍
