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中，巴頓的第2集團軍的部下和一個英國人罵起來了，甚至動了手，兩個人把狀子都告到了艾森豪威爾那裡。當時，艾森豪威爾是北非盟軍作戰統帥，告到他那裡去了。艾森豪威爾先和兩個人說了幾句話，然後讓英國軍官出去了。回過身他關上門，對美軍軍官嚴厲地斥責，他說：“你叫誰‘狗雜種’，都沒關係，但我絕不允許你叫‘美國狗雜種’和‘英國狗雜種’。可是你現在卻叫了。為此，我準備把你送回國——乘一艘慢船回國，並且沒人護送你。”然後，艾森豪威爾就把這件事通報全軍，以警大家。艾森豪威爾這句話：“叫誰‘狗雜種’都沒關係，但絕不準說某某人是‘英國狗雜種’，某某人是‘美國狗雜種’。”很快便在美英軍隊中成為一句最幽默的語言。在美軍歷史上，艾森豪威爾確實是一個充滿戲劇性的傳奇人物。
在五星上將裡，艾森豪威爾出身“第一窮”。艾森豪威爾出生時，他的父親除了日常衣物和一些簡單的日用品外，一無所有，很窮啊。
艾森豪威爾是美軍統率最大戰役行動的第一人。在他之前，在他之後，沒有任何一名美軍統帥指揮過幾百萬人規模以上的作戰行動。
艾森豪威爾是第一個擔任北大西洋公約組織盟軍最高統帥，那是在1950年。
艾森豪威爾是美軍退役高階將領擔任哥倫比亞大學校長的第一人，到大學當校長。
在五星上將中，艾森豪威爾的前途是“第一大”——他是惟一的一個當上總統的五星上將。
這一位傳奇的戲劇般的人物沒有巴頓，沒有麥克阿瑟那樣當過師長，親身經歷過大小惡戰無數。他沒有這樣，而是一個沒有實戰經驗的領率機關的參謀，從沒有實戰經驗的領率機關參謀，一下子擔任盟軍統帥。這位傳奇人物當上統帥之後，他的部下許多人的資歷都超過他。可是，他卻使得——即使是他原來的上級，也不得不佩服他的智力與能力。這位傳奇人物不僅在軍事領域統率得有聲有色，而且在外交戰線，也將他自己的才幹發揮得淋漓盡致，使得最讓美國人頭疼的溫斯頓。丘吉爾也不得不佩服，說他是“英國人最好的朋友”。
總之，艾森豪威爾的經歷是非常奇特，甚至奇特得讓人匪夷所思。可是，偏偏這一切在他身上發生了。
（下）
內容簡介：
一、作為盟軍的最高統帥，艾森豪威爾站得高，看得遠，他能夠超然地將國家、民族和個人的好惡等狹隘的觀念置於腦後，他的心中只有一個信念，那就是在北非戰場上迅速戰勝德、意法西斯的軍隊。基於這一堅定的信念，在1943年年初展開的突尼西亞戰役中，艾森豪威爾力排眾議，毅然決然地將參戰的美軍交給英軍將領亞歷山大指揮。
二、由於艾森豪威爾的正確決策和用人得宜，高明地協調了盟軍間的關係，維護了團結，提高了盟軍的戰鬥力，取得了突尼西亞戰役和此後歐洲戰場的一系列勝利，從而贏得了英國人的尊敬。這對於艾森豪威爾提高威望和擴大影響有著非常重要的意義。
當然，作為盟軍的最高統帥，艾森豪威爾深知，努力協調好盟軍之間的關係，並不等於一味地牽就、退讓。這在1944年6月盟軍實施的諾曼底登陸作戰等原則問題上，即可看出艾森豪威爾的堅強意志和堅定決心，使得英國首相丘吉爾也不得不做出讓步。
三、作為一個資歷很淺，正式軍銜很低的將軍，艾森豪威爾是如何與他手下那些高階將領相處的？他有什麼錦囊妙計，使得那些——無論是軍銜，還是資歷高於他的將軍，在自己的崗位上發揮應有的作用呢？
四、作為盟軍最高統帥，艾森豪威爾絕不意氣用事，他只有一個信念，那就是團結好盟軍中的各方，調動各位將領作戰的積極性，以便最終共同戰勝德國法西斯。即使面對像蒙哥馬利這樣桀驁不馴、經常與他叫板的將軍，艾森豪威爾也會巧妙地避其鋒芒、避免爭論，積極採取各種措施，以保護其作戰積極性不受損害。
五、作為盟軍最高統帥，艾森豪威爾深知為將之道，對某些將領可以寬容，而這種方式對另一些將領就並不適用；如果一味地寬容，那就成了縱容了。面對阿登戰役的危急情況，艾森豪威爾能夠採取什麼措施讓巴頓這樣脾氣倔強的將軍服從大局呢？
（全文）
聯盟作戰，指揮權是一個非常敏感的話題。一般說來，盟軍都希望自己指揮他國的軍隊，而其他盟軍的軍隊也希望在指揮問題上有所主動。如果這個問題處理不好，盟軍間的關係會搞得非常僵。艾森豪威爾非常注意這個問題，該用英國軍官的
