誰動了我的設計

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的工作。

工作中，如有不足之處，比如時間上，質量上，溝通上有問題，您也可以請直接和我聯絡，我們會盡快改進。

希望我們的服務會讓您滿意。

謝謝！

TT

X年X月X日

他前天剛給客戶發了這樣的郵件，第二天就出現了問題。TT突然拿著一張紙把我和刺蝟叫進辦公室。那是一封列印出來的郵件，不過全是日文的，它認識我，我不認識它。

“我今天收到木村的一封郵件，是他們大老闆發過來的。郵件的大致意思是最近一個多月的工作交期經常延後，而且會出現找不到我們這邊擔當的情況。他說以前的擔當，也就是Helen擔當的時候沒有出現過這種情況，他希望還換成原來的擔當。”TT拿著那張紙給我們翻譯。

我和刺蝟相互對看了一眼什麼沒說話。“Joan呢，剛接手工作不久，有可能一個忙不過來，出現這種情況也是可以原諒的。不過也有可能是中秋擔當的時候出現的問題，總之，客戶對現在的擔當很不滿意。”

我們兩個又互看了一眼，又沒說話。TT見我們都不說話，於是跟我們說：“情況已經發生了，你們也別太在意了，工作上也不要有什麼負擔。這樣吧，你們倆先回去，下午把全組的人都叫過來，一起開個會，研究研究這個問題。”

於是我和刺蝟一句話沒說又出了會議室。但我心裡清楚，引發這結果的不是我，之前刺蝟擔當的時候，我把做好的東西給他，他一邊玩著小遊戲一邊有一搭沒一搭的說知道了，但客戶卻一直不知道，因為他根本沒發，等過兩天客戶催的時候，他才一拍大腿，“哦，我忘了。”而且這種情況不只發生一次。

下午剛吃完飯，TT就招集人馬開會，等大家坐定，TT說話了：“我手上這個是客戶發來的郵件，我已經跟中秋和Joan說過了，總之就是客戶對現在的擔當不滿意。”他說完，掃了我們一眼。

“當然我不是指責Joan的工作沒做好或者是中秋的工作沒做好，這已經不重要了，咱也不再去討論責任出在誰身上了，就說一下接下來的工作安排。客戶希望我們還用原來的擔當，我呢，我是這麼一個人，我是押上一塊寶不行，再押一塊寶，不行再押，一直押到行為直。所以呢，Helen一邊做現在的策劃，一邊幫幫Joan給客戶發發郵件，設計方面先由邱紅把關，這樣一段時間後慢慢的再把所有工作轉交給Joan。大家覺得這樣OK嗎？”

來電

沒有人說話，就算預設了。如果我再不說話，我也就等於預設了這個事實。雖然他說最終還是交給我，但我還是感覺自己背了一次黑鍋，更多的是不想跟捲毛正面接觸，不願他乾澀我的工作。其實TT繞來繞去還是繞到了最初的狀態，還讓Helen做AD的工作卻沒有AD的權力。客戶只是說交期延後，並沒說設計有什麼問題，我不知道他為什麼在設計上也做文章，於是我提出自己的意見：“既然最終還是要轉交給我，為什麼不多給我一點時間呢？我接手才一個星期，也就五個工作日，五個工作日我還處於跟客戶的磨合期，還沒等我做什麼就已經給我判了死型。何況在我接管的這幾天裡，並沒有延期，甚至還會提前。這種結論是不是太武斷了點？對我來說也有失公平。也別說兩月時間了，就一個月，如果情況沒有得到改觀，如果客戶還是這麼說，我無話可說，說明我真的不適合，那時候我心服口服，但是現在，我不服。”

“不是說你不合適，我是讓他幫幫你。”TT說。

“好吧，就算是幫，要幫到何種地步？以何時為期限？以什麼好壞為標準呢？之前你說現在把我先升成資深設計師，給我兩個月的時間，如果OK就升為AD，如果不OK但努力了又是一個副度。這些都沒有問題，而且很明確，我知道兩個月是我的期限，可是現在呢？我不知道多久才是我的期限。一個月？兩個月？還是半年？一年？計劃不用我排，郵件不用我發，電話不用我接，開會也不用我去，這些我沾都沾不上邊，我只管做設計，那樣的話我根本獨立不起來。”

“你沒聽TT說嗎？我只是暫時的管理一下，等你各方面都成熟了還是會把工作交給你的，你以為我想管嗎？我現在都試著讓婷婷一個人管理TCM，我相信再過兩三個月，她一個人就可以獨當一面。你可能在心裡上接受不了，但這是事實，就是在你擔當的時候發來的郵件。那TT要非得說是你的責任，你該怎麼著？什麼叫沒給你時間，給你一天時間也是給了，是你做的不好就是不好，怪