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圓桌旁坐下。佛羅倫蒂諾，穿著灰色西裝，打著藍色領帶，顯得一點也不沉悶。他並不認識我，但是他很放鬆，感覺就好像正在邀請一位朋友到家中做客。很快，他就用西班牙語中的“tu（你）”而不是“usted（您）”來稱呼我。（注：西班牙語中稱呼親人、朋友及熟悉的人時使用“tu”，在稱呼關係疏遠的人時用“usted”。）他對我的第一個問題是空調的溫度是否合適；第二個問題是我是不是想喝點茶或咖啡。雖然這些都是老套的西班牙待客方式，但他彬彬有禮，對我非常尊敬，也非常熱情。
當談起他為皇馬買來的天王巨星時，他的眼角閃過一絲孩子氣的眼神。他還興致勃勃地向我透露，每年他都會把球隊中的明星們召集到這個辦公室裡，就在我和他面前的這張桌子上共進午餐。在我們長達1個半小時的談話之後，他不但把我一直送到電梯門口，而且在電梯門開啟之後，他還走了進來，親自幫我按了底層按鈕，就好像如果他不這麼做的話，對他的客人就是一種怠慢一樣。
我們那次會面的時間是在2003年夏天。就在這次會面的前後，佛羅倫蒂諾完成貝克漢姆的收購。而這算不了什麼，因為2003年年底他就要完成一樁公司合併。這起合併案的最終結果將會使ACS成為歐洲第三大建築聯合企業。“是的，我們公司將會非常龐大，”他很平靜地對我說，就好像他對於談論自己的日常工作根本不感興趣。那麼多大呢？“公司的年收入將達到120億歐元，僱員將達到10萬人，在70個國家開展業務。”他聳了聳肩。
突然間，我想起了他在購買球員時那些3500萬歐元、4000萬歐元、6000萬歐元“大手筆”的商業影響。他時常要為爭取合同而與別的跨國公司競爭，一旦成功，他的公司就要負責修建大橋，修建上百英里的高速公路，而這些，動輒就要涉及上百億的資金。據西班牙財經媒體估計，這位ACS公司的執行總裁的個人資產已經達到6億歐元。考慮到佛羅倫蒂諾20年前才進入商界，對於政治與行政業務都相對欠缺，這筆數目已經相當可觀了。
1983年，佛羅倫蒂諾離開了政界，以1個比薩塔（西班牙舊時流通貨幣）的價格買下了一家破產的小型建築公司。接下來發生的一切足以成為歷史。在短短二十年時間裡，佛羅倫蒂諾就在這個小建築公司起家，取得了巨大的成功。
如果把他的發家史放到像美國這樣商機無限、自由開放的市場，或許不算什麼，但是經濟社會結構以及人們的意識形態都相對僵化的西歐，他的事蹟就顯得卓爾不群了。佛羅倫蒂諾並不是一個在國際上非常有名的西班牙人。在梅塞塔高原，在卡斯蒂利亞平原，人們會把他當作非常普通，甚至典型的當地人——勤奮、冷漠、簡樸、堅韌、很有緊迫感。看到佛羅倫蒂諾，你就會或多或少會明白，為什麼他的同胞能夠駕著小木船就能征服墨西哥和秘魯。
第41節 會員是俱樂部的核心球迷
據說拿破崙說過一句名言，後來成了美軍在二戰中的座右銘：對於困難，越操之過急，完成那些不可能的事情所用的時間就越長。佛羅倫蒂諾在皇馬的經歷，和在生意場一樣，都充分說明了拿破崙名言的正確性。在他入主皇馬的前三年，他已經多次完成了很多看似不能完成的任務，首當其衝的就是成功地當選皇馬主席。其實，在此之前，你絕不會賭他會贏得選舉。1995年，他也曾在一片質疑中參加競選，但還是最終失利了。
然而第一次參加競選的失敗經驗對他來說顯得更有價值。那時距離皇馬上一次奪得冠軍盃，已經足足隔了29年。而這座獎盃正是皇馬俱樂部和球迷們朝思暮想、魂牽夢繞的東西。雖然在西班牙是王牌之師，可是皇馬已經很難讓球迷產生新的興奮點，他們也很難相信從前的輝煌會再次來到他們身邊了。
然而2000年，佛羅倫蒂諾的對手正是時任皇馬主席的洛倫佐·桑斯。他對皇馬的貢獻極大，在他的領導下，皇馬不僅在1998年最終捧回了夢寐以求的歐洲冠軍盃，而且在2000年5月，也就是在皇馬主席競選開始的前幾周，再一次奪得了這座獎盃。那一年的決賽中，他們在冠軍盃歷史上的第一次西班牙德比中以3比0擊敗了瓦倫西亞隊。
佛羅倫蒂諾何以擊敗桑斯，其實有很多種解釋，只是不管哪一種解釋，都與皇馬球迷們與眾不同的天性有關。參加投票的球迷並不是俱樂部的股票持有者，皇馬也不是像曼聯那樣的公共上市公司。事實上，該俱樂部擁有83967名付費會員，他們才有權投票決定主席人選。雖然皇馬牌子
