西點的10堂領導課

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校繼續接受教育。長官們理解，這並不是部隊的損失，而最終將會令全軍受益。同樣，在核心物件公司裡，我們會恭喜即將離去的優秀僱員，讓他們知道我們是多麼希望他們能夠再回來，多麼熱誠地希望與他們所在的新公司合作。

當我在《學徒》中獲勝時，也受到了來自原公司同樣的祝賀。對此我非常感激。我們確定了有人會繼續履行我的職責；考慮我怎樣能運用此次機遇為公司謀福利；並討論公司透過我的成功可以受到怎樣有利的宣傳。

成為唐納德·特朗普的學徒時，我意識到了一份新的責任：盡我所能為我以前所在的公司及公司同事代言……包括我在部隊裡的兄弟們（其實是我四個弟弟當中的三個）和姐妹們。在部隊服役的經歷對我在電視《學徒》節目中獲勝有幫助嗎？我知道是有幫助的……向我灌輸為責任獻身的觀念是服兵役的一個重要組成部分。

吉姆·肯西談盡職盡責

吉姆·肯西（Jim　Kimsey）畢業於西點軍校，在陸軍突擊隊名人堂榜上有名，是美國線上公司的創始人，也是一位知名的慈善家。會面時，他回憶了當初在西點軍校當學員的那些日子：我是在20世紀50年代末60年代初進入西點軍校的。當時西點軍校是美國人心目中最理想的大學。那裡有著名的長佇列……當時每週還會播出一個名為“西點”的電視節目。每個美國的孩子都想進入西點軍校。因為曾經就讀過西點軍校的學員後來都成了名人。說句實在話，當時我的想法是，如果我進入西點軍校，也許能產生吸引女人的魅力。我想象不出她們會有什麼理由來拒絕我們這些優秀的西點軍校學員們！

我稱不上是一名優秀的學員。西點軍校提供的是一個極其嚴格的學習環境，在那段時期尤其嚴格。我不能說自己很喜歡這樣的環境。不過現在回想起來我真得好好感謝西點軍校。它甚至讓我遠離了牢獄之災。我還清楚地記得我抵達“魔鬼式兵營”（Beast　Barracks）參加訓練的第一天。那一天給我的可真是個撲面而來的震憾啊。我被告知任何問題的答案都只能有三種：“是的，長官。”“不是，長官。”以及“沒有藉口，長官。”我用了很長的時間才開始欣賞這種回答的方式，並將它所蘊涵的意義植根於我的心中。我將“沒有藉口”這個觀念銘刻在我的腦海裡，並以其作為人生準則。它是令我一生都受用的珍貴訓言。它意味著你對自己所做的一切都將承擔責任。也表示當你是一名領導者時，你將對你團隊成員的福利以及該團隊完成任務的情況負責。

假如你帶領一隊士兵奔赴前線作戰，其中一些士兵在作戰中陣亡了，那麼你就必須親自向母親們解釋她們的孩子為什麼會犧牲。你沒有理由不去做這件事。如果你是一家大型企業的執行長，不得不裁掉3　000名員工，那麼你也沒有理由不去執行同樣的職責。我認為，只要你能把為自己的行動負責這個觀念植根於自己的內心深處，這個觀念就能夠迫使你在處理問題時提前考慮周全，以保證自己所做的事都能有成功的結局。因為最終的底線就是，如果未獲得成功，你是沒有理由可講的。

和我打過交道的人都知道解釋是一種可行的辦法，但我仍然嘗試讓我的人生按照“沒有理由”這個觀念所引導並發展下去。同時也希望其他人也能加以效仿。這就是我熱衷於僱用曾在西點軍校讀過書，或是從任何一支作戰部隊裡退役人士的原因。我知道，他們除了擁有其他許多寶貴的技能以外，也必定學會了責任感這個訓言，並且將帶著這份責任感為我的公司謀福利。

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團隊合作（1）

讀書的時候我一直在參與一些團體運動專案，包括足球、橄欖球、棒球和籃球。只要你知道的團體運動我都參加過。很小的時候我就在一支少年棒球聯盟隊裡打過球。10歲時我進入了佛羅里達州薩拉索塔市的瑞玲紅膚橄欖球隊（Ringling　Redskin）。我曾對橄欖球懷著滿腔的熱愛，在每天放學後和週末的時候，騎著腳踏車去參加球隊的訓練。當時我們的志願教練是史密提教練（Coach　Smitty）。是他讓我們明白了團隊合作的力量，那就是我們……算不上身體最強壯或速度最快的一群孩子為什麼能在一些比賽中獲勝的原因。

那時我的照片時常被登在當時的報紙上。這讓我非常激動。我永遠不會忘記自己那時的感受。其實這種記憶已經轉化為了一種激情，我就是用這樣的激情來發展電子球隊網站公司的。因為我希望全國各個地方的每個孩子都能有機會上報紙。