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價錢。他父親常教誨他“夜長夢多”的道理，只要價格與預期的差不多，就得儘快脫手，不要貪心不足期望再高的價格，因為市場行情說變就變。
和田一夫也坦誠相告：他們假日急著拜訪的目的，是想借沒有其他競爭對手的時機，若慶典一過，洽談地皮買賣的應接不暇，地價很可能抬高。
猶太商人笑道：兩天後，不排除這種可能。不為別的，因為我等了兩天。
和田一夫笑道：那麼，我可以感謝女神了。
三人都大笑起來。
翌日，和田一夫興致勃勃登上泛美航空大廈的頂樓，俯瞰那塊屬於他的領地。首間紐約八佰伴超級市場將設在那裡，和田一夫彷彿看到超級市場內顧客熙熙攘攘，美國顧客交口稱讚八佰伴。
他的視線順著超級市場往上抬，哈德遜河從東部大平原婉蜒而來，河對岸是曼哈頓的摩天大廈，更遠處是自由女神在晴空中的身影。
一個雄心勃勃的計劃在他心中構築，他要實現八佰伴在紐約的連鎖化！
紐約是美國、也是全球最早開設超級市場的地方，是世界百貨鉅子的大本營。一家日本地區性的百貨商要在此實施連鎖化，確實有些異想天開，並非一件容易的事。和田一夫覺得他是腳踏實地實現這件事情——因為他已有了立錐之地。
兩年後，一幢糅合了東西方風格的商場建築，矗立在哈德遜河畔。
首間八佰伴分店由美國八佰伴分公司與紐約費得曼公司合作經營。超級市場包括蔬菜水果、食品、日用百貨、家用電器、時裝、書店、餐室等類別。經營品種由日美雙方的經理共同商定。
開張前的3個月，和田一夫飛赴紐約，見了購貨單後，把固執的美方經理帶到三藩市附近的聖何塞八佰伴分店參觀，請他調查商品的銷售情況。
調查結果令美方經理大吃一驚，日本商品的銷量極大，購買者大多是美國人，而美國商品卻常常處於滯銷的情況。這並不是美國商品有很大缺陷，而是擺錯了地方，好像是西方的耶穌像放進了東方的寺廟。
和田一夫去了香港。不日，接到紐約分店掛來的越洋電話。分店已進了一大批美國貨，是不是等銷完了再作更改？和田一夫的態度很堅決：顧客就是上帝，顧客的需求就是聖旨。紐約分店重新配貨，商場貨架幾乎全部擺上像聖何塞那樣的熱銷的日本商品。
紐約分店開張後，一開始就以它鮮明的日本特色與日本情調呈現在美國顧客眼前。它受到美國顧客的好評，也證實了八佰伴在紐約進行連鎖化的可行性。
八佰伴總部遷往香港後，和田一夫在公司董事會上決定，買下紐約哈德遜河畔的八佰伴分店旁的那幅地皮。地皮用來建築純日本式的高階旅館，擬定與伊豆市的旅館商山本董事長合資經營，把最富日本特色的伊豆溫泉文化移植到美國來。
連同購物中心在一起，這將是以八佰伴為核心的“紐約小東京”。
八佰伴每一次海外行動，都能在國內引起較大反響——無論輿論是帶善意，還是惡意。而八佰伴在國內的發展，就不如海外那麼顯著。如有傳媒和同行評價，幾乎沒有什麼好話，說八佰伴雖有半個多世紀“悠久歷史”，仍是“地方上的小百貨商”；說八佰伴在“國內呆不下去了，才鋌而走險，到海外尋找立錐之地”。
他們孤立地以八佰伴在國內的業務，與立足於本國發展的大公司相比。
事實上，八佰伴在國內的業務，總在曲折中拓展；事實的另一面，八佰伴在國內的業務確實遇到不少困難，有時情況非常之嚴峻。
“花菱事件”，算是一場最大的危機。
花菱百貨商場在靜岡縣的清水市。清水市緊靠靜岡市，處於東京到大阪的國鐵線上，加工業發達，是本縣內較大的市鎮，也是商家必爭之地。
從60年代中期起，外來的大百貨公司，如松坂屋、田中屋、長崎屋等，先後進入清水市爭奪市場。
清水市的商家惶惶不安，坐到一起尋求生存之策。與其讓外來大商家來本市搶地盤、截客源，不如聯合起來，合資建一座大型商場，使外來大公司不再獨佔“大而全”的優勢。
當時正是日本零售業的兼併合併風起雲湧時期，清水市的151家大小商店，共同出資建設了本市最大規模的購物中心——花菱商場，於1969年開業。
但生意還未走上正軌，151家股東因缺乏一致的經營思想，沒有統一有效的管理，如同一群烏合之眾。有的認為權益分配不均，有的對執行董事的經營
