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條不紊的實施下去。
張子文商業戰略很明確，中海市共18個區，他準備由內向外開始展業，先從市內醒目的位置租用廣告位，一旦公司的廣告牌投放進去，就付給小區相應的月租金，2部負責接洽寫字樓物管，租用寫字樓大廳、電梯、樓道口的廣告位置，條件一樣，廣告一旦投放，就交納相應的租金，2部6個人，任務相當明確，剩下的就是手下這幫業務員去練臉皮磨嘴皮，總之拿下一個位置就有提成獎勵，每個月的收入就看2個部門的業務能力如何。
這個方法張子文是從一些商家身上找到的靈感，現在電梯廣告或小區廣告不是沒有，基本到處都是，但張子文的想法很龐大，他需要大量的廣告位，越多越好，上萬個位置都不怕，總之都是投放廣告才值錢，他的目的很簡單，就是要將這大批次的廣告位置集中在自己這一家公司內，這就是資源，有了這些密密麻麻的龐大資源，不怕勾引不到商家。
張子文專門針對了商家來製作廣告，小區廣告他選了快速消費型商家，牛奶業、水業、票務、各類日用品商家等等，等自己簽下這些廣告位後，再製作出精美的廣告牌，一個小區投放十個。廣告牌不用要大。但一個廣告牌得容納20個以上的品
