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險是已知的，難料的，難以預測的，人們可以進行一定的控制；但是，大多數的風險是未知的，人們可能知道風險，但什麼時候發生、以什麼形式發生、影響有多大，破壞性將持續多久，等等，都是未知的。
技術上的創新可能要好一些，哪怕如同愛迪生髮明創造時，失敗了上千次，權當每一次挫敗都是成功，失敗了重來，還會落得個堅忍不拔；而經濟與政治方面的創新，則更加艱難，付出的代價也可能更大，甚至有時損失是全域性性的。
2008年8月美國爆發的次貸危機，實際上也是美國金融的種種創新，特別是衍生金融產品的創新，加上失去嚴格的監管，影響全球經濟，付出的代價也是很慘重的。
由於創新、創造的高風險性，就制約了創新者的激情，人家寧願“穩”一點，冒了風險於己不利。
“創”字很有意思，它的右邊是“立刀”，“創字旁邊兩把刀”！風險可見了。
創新的風險這麼大，為什麼人們還非常執著地去創新呢？人們為什麼還趨之若鶩呢？創新的風險雖然很大，但是，一旦創新成功，收益也是很大的。
風險與收益往往是成正比的。
有錢存銀行，可得一些利息，雖然不多，收益不大，沒有什麼風險；如果是投資股市、期貨、外匯等虛擬經濟，投資實業，風險就很大，但是，一旦成功，收益也是特別大的。
“風險越高，利潤越大，利從險中求”，這是市場經濟鐵的規律，也是創新的規律。
其實，不少人創新，特別是一些科學家創新，他們往往不是太在意創新後的收益有多大，而是在創新中得到了極大的樂趣。
丹納在《藝術的哲學》中有一段話是這樣說的：希臘人喜歡智慧就像喜歡打獵，不在於打獵的收穫；喜歡旅遊而不在於終點在哪裡。
許多釣魚人都有這樣的體會，釣魚的過程享受到的樂趣遠遠大於吃魚。
創新發明者，使用其成果的並不多，但創新過程中的樂趣，特別是苦苦思索不得其果，經過百思不得其解，豁然開朗，那過程，特別是那一瞬間，會給人無比的快樂。
一些演講者也有這樣的體會，演講後得一些比較高的報酬固然也高興，但是，更愉快的莫過於演講中大家專心聽，而且大家報以多次掌聲，聽完後，許多人給你打電話、發簡訊、電子信件談收穫，那才是其樂無窮的！獨創性或新穎性創新的內生性特點在於獨創和新穎，咀嚼人家吃過的饃沒有味道，一個好的主意、見解、建議、點子，獨創性就很新穎，就很有價值，它在一定範圍內具有首創性和開拓性。
每逢過節，我們都會收到很多問候的簡訊，一些公司專門請人創作簡訊，有的是很新穎的。
但是，人們在相互問候時，獨創的、新穎的就不多，見到一條好的資訊，你傳給我，我傳給你，一開始看了覺得新鮮，多傳幾次，看都不想看了。
有一定文化層次的人，不妨自己原創一些，哪怕只是一條，發給你的朋友，就很有意思，給人以深刻的印象。
一位學者談到經濟發展中的這個問題，很有見地：“比如說中外合資，怎麼合資？這個合資的過程當中，性質在不斷變化。
二、創新之意（7）
改革開放初期，我們與西方合作是豬與雞的合資。
雞說，我出幾個蛋。
豬說，那好，我出一塊肉。
第二年，雞再出幾個蛋，豬再割一塊肉。
第三年，雞再給幾個蛋，豬再割一塊肉。
雞的蛋可以不斷地生，它的發明創新可以不斷地進行，技術也不斷地改造、更新換代。
那麼豬呢，肉一塊一塊被割掉了，割到最後，你還有嗎？你的勞動力成本優勢還有沒有？你的地皮價格優勢還有沒有？你最後拿什麼去與人家合作？”競爭靠實力，合作也要靠實力！這叫珍珠換瑪瑙。
“如果你的核心技術沒有建立起來，如果你的創新能力還沒有出現，你憑什麼活下去啊？”中國是世界的製造中心，但不是設計中心，創新的核心技術不在中國，附加值基本不在中國。
沒有核心技術、核心品牌，就沒有核心競爭力，而它們主要是靠創新！所以，胡總書記非常強調自主創新、原始創新！所以，本書非常強調再創新，不斷創新，可持續創新！靈活性創新是非常靈活的，它的方式、方法、程式、途徑等都沒有固定的框架，有了框框，有了太多框框，有了太固定的模式，創新就會受到限制，在一定框框下的創新，其
