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如日本的太陽能浴池，在20世紀50年代末期、60年代初期發明出來，是很好的一個新產品，節能、環保，但市場不買賬，賣不出去。
什麼原因？它的產品定位是室內兒童浴池，用類似塑膠的材料做的，帶有玩具性質。
由於是新產品，價格較貴，效能不穩定，人民的收入在60年代還達不到消費這類產品的水平。
到了80年代，產品成熟了，效能穩定了，技術先進了，定位更廣泛了，日本的經濟發展上去了，人民的消費水平也提高了，市場接受了這種產品，銷售才好起來了。
技術不確定性，主要是如何運用技術語言來表達市場需求的特徵，技術是否符合市場需求。
戰略不確定性，主要是由於創新性的技術及其產品的不確定性和風險性，所以，企業家們對重大技術創新成果會不會去進行重大的投資，敢不敢決策，具有很大的不確定性。
有不少企業家因此失去商機，也有不少企業家因此血本無歸。
保護性與破壞性名言“創新就是創造性地破壞”，被包括海爾的張瑞敏在內的不少企業家引用和應用。
二、創新之意（4）
破壞一箇舊世界，才能建設一個新世界。
張瑞敏的海爾，當年演出了破壞性的“砸冰箱”，創新了一把，才有今天海爾產品的高質量。
一旦創新成功，能夠加強和提高企業現有的競爭能力，保護企業；但同時，也是對企業現有技能和資產進行毀壞和破壞，即所謂不破不立。
受抵制性創新活動常常受到來自各方面的排斥、壓力和抵制。
習慣於原有思維方式、生活方式、工作方式和管理方式的人們，往往不歡迎任何改動和變革，有的是觸動了自己的利益，有的害怕有風險，所以，會以種種方式加以抵制。
許多人都很謙虛：“我的水平不高，我的能力不強。
”但是，幾乎沒有一個人會這樣謙虛：“我思想不解放，我不創新，我很僵化，我很保守，我簡直就行將就木了。
”就是思想不創新、很僵化、很保守的人，他自己並沒有意識到，還可能指責人家。
對於我國30年來的改革開放，也有為數不少的人從左和右兩個方面予以指責：有的全盤否定，要我們完全回到“毛澤東時代”；有的要我們完全走到西方那兒去；抵制改革開放的人也是有的。
偶然性或機遇性人們經常把創新想象得太高深、太神秘、太複雜，從而阻礙了創新思維和創新成果的產生。
其實，創新、甚至是偉大的創新往往都是很簡單的，有的是偶然的。
多年前，一家酒店生意很好，一部電梯顯然不夠用，打算增加一部。
於是請來了建築師和工程師研究如何增設新的電梯。
專家們一致認為，最好的辦法是在每層樓打一個洞，直接安裝新電梯。
方案定下來之後，兩位專家坐在酒店的前廳商談工程計劃，他們的談話恰巧被一位正在那裡的清潔工聽到了。
清潔工對他們說：“每層樓打個大洞，肯定會滿屋塵土飛揚，弄得亂七八糟，我太難打掃了。
”“那是難免的！”專家們不屑一顧地回答。
清潔工又說：“動工時最好把酒店關閉些日子。
”專家不以為然：“那可不行，關門一段時間，別人還以為酒店倒閉了，再說也會影響收益的。
”“這也不行，那也不行，要是我，會把電梯安裝到大樓外面去。
”聽了清潔工不經意的一句話，工程師和建築師相視片刻，不約而同拍案叫絕。
於是，人類第一部室外電梯就這樣誕生了，這是近代建築史上的一個偉大創新。
這種創新是偶然的，但是，偶然中有必然。
也許，清潔工的一句不經意的話是偶然的，但是，兩位專家經提醒後決定實施，這是必然的，有這方面的專業知識才行。
風險性創新者自己有風險，創新後對別人有風險，創新的過程有風險，創新的結果及其應用也有風險。
有的風險是已知的，可控的；但也有的風險是未知的，不可控的。
高新技術的創新是有很大風險的，它雖然是建立在創新的基礎之上，但也是建立在高風險之上的，它的成功率往往在30％以下，失敗率往往超過70％，有時會造成危機。
原子技術是高新技術，但是，原子彈的發明對人類意味著什麼
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