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朋友問，你們在創業之前都做了那些準備？他們也想做一家公司，可是有很多顧慮，感覺是不是北京的創業環境更加寬鬆。你們有什麼體會？
饒維維：北京的環境當然很好，尤其在文化方面，但我覺得在創業之前，不管你做什麼行業，首先都要了解這種行業內的規距，然後做到你心中有所把握，再來開屬於自己的公司。
羅渭臨：說到創業準備，我想我們之所以做這個公司，考慮得很簡單，首先這樣的公司門檻低，這也就是為什麼現在很多同行在做校園公司，它不需要太多的資金投入。其次不需要太多的客戶儲備。第三沒有核心技術，不需要申請專利與產權。所以種種這些造成進入的門檻低。當初我們做的時候，這個行業內的公司屈指可數，我們佔據了一個行業領先的地位，我們認為對此我們有一些優勢，另外我們對它還有興趣。
紀春：你們到底推廣什麼？能不能明確地概括一下？
饒維維：我們是一個推廣的服務性公司，我們自己不做產品。我們是為那些想把產品推廣給大學生的一些企業來進行服務。比如剛才說的索尼公司，他們想把索尼的數碼產品介紹給大學生群體，想更多的人知道它，瞭解它的產品，認同它的品牌，想在學校舉辦一系列活動，我們就為它進行這方面的策劃和操作。
紀春：那你們是主動地和這些有意向的公司接觸嗎？
羅渭臨：前期基本上都是我們主動接觸，現在也會有一些公司來找我們，也有可能是以前客戶的介紹，也可能是從網上看我們的資料等等。
紀春：有一位廣州的女孩說，她也是一個剛畢業的大學生，現在在一家外貿公司做普通工作，她快畢業時，和幾位室友商量想要創業，做一些高校服務工作，但最終還是沒有行動起來。
大學校園的依戀（4）
羅渭臨：其實離開前一個公司後，當時我們並沒有馬上做這樣的公司。我們碰到一個自己開公司的人，他跟我們說，中國每年有很多自己創辦的公司，但第一年就會倒閉90％，剩10％，，而三年內倒閉的公司又佔90％。我當時處在低潮時期，之前做事又非常失敗，聽到這個情況，我想我沒有把那家公司做到倒閉，說明我們還是滿成功的。
饒維維：其實創業真的是件滿艱苦的事情，我覺得也許並不適合所有人，所以我想每個人真想去做什麼，還是最重要的。
紀春：那你覺得創業適合你們嗎？
饒維維：至少目前為止，我認為它帶給我的收穫比我付出的還是要多。我對我做的事情感到很快樂，而且我有一個很好的資訊和預期，所以我認為它適合我。
紀春：一位江蘇的朋友，說自己是市場營銷專業的畢業生，畢業兩年了，想問你們有沒有相關專業的學習，包括管理方面學習，這些學習是在實踐中學的，還是補的課？
羅渭臨：實踐中會碰到很多困難、問題，當然需要下去補課，看很多這方面的書，然後再來解決，另外我覺得管理是由你的胸襟來決定，：心有多大，才能決定成就有多大。
饒維維：我對管理這方面感觸比較深。原來我們不論是做業務，還是做管理，都是紙上談兵、紙上練兵。後業自己做公司，發現沒有那麼多錢請人做，所以不管投資人也好，員工也好，都要從第一線的業務員做起，在這個過程中，你會你慢慢地精通了業務，然後，你才有自信去指導和帶領你的手下，才能具備一個管理者的資格，再慢慢摸索管理的經驗和技巧，我覺得這些要一步一步來。當然這是我們公司發展的情況決定了這樣的做法。
紀春：有些大學生朋友想聽一聽你們對創業方面的指導意見。
饒維維：指導意見談不上。我覺得每個人選擇這樣的道路時，首先應該要慎重。象當初我們離開之前的那個公司時，我們也曾彷徨過，是再去工作呢？還是繼續做這樣的公司？經歷了地個比較痛苦的過程，當時有支援的、有反對的，最終我們覺得真是想去做那件事，也確實認為我們有一定的可能性和信心，才下決心做了。我們的建議是如果你真那麼想做的話，可以去嘗試一下，但無論做什麼，事先一定周密地考量，思索成功的條件，這是很有必要的。
紀春：在創業過程中，特別是一年輕人容易遇到的一些問題，能不能舉一、兩個例子？
饒維維：第一可能是經驗不足。特別是象我們這樣一開始涉及管理職能的，特別容易出現問題。第二可能是資源不太夠，你做什麼東西，一般來講不是靠單打獨鬥來的，最好是能夠廣泛地合作，去看看什麼資
